精益建造理论在 建筑工程项目管理中的应用

摘 要:为了能够更好地适应现代化建设发展的需要,人们将精益建造引入建筑行业之中,它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展作出贡献。提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。基于此,本文以精益建造理论作为研究对象,通过对理论原则和体系结构的概述,探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性,并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。

关键词:精益建造理论;建筑工程;项目管理

一、精益建造理论在项目管理应用的必要性

精益建造理念最早源于日本丰田生产模式,相比制造业,建筑业产品质量和生产率均较低,为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要,基于建筑业自身特点和实际需要,提出了精益建造理念这种新型的工程项目管理理论,从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理,克服以前的项目管理理论存在的缺陷。其在建筑工程项目管理中的必要性,可得出以下结论:

1.以满足消费者需求为应用前提,在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下,借助网络信息技术实现规模化施工,解决过程中遇到的个性化问题,以智能化手段管理整个项目周期。

2.从节约成本角度出发,运用精益管理方式与材料供应商或第三方进行合作,在保证施工质量的前提下,通过降低施工成本、提高工作效率和缩短工期的管理方式实现整体效益的最大化。同时,基于精益建造理论中的流动模式,尽量减少没有贡献的非增值活动,避免材料在采购与运输环节中的浪费。

3.提升项目管理的核心价值就在于保障建筑的产品质量,以此为出发点,在建筑工程中结合精益建造理论和自身优势对用户需求进行分析,化整为零,以个人为单位进行责任划分,全面提升建筑质量,提高在行业市场上的竞争力。

二、精益建造理论在管理中的应用

精益建造是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法,它能够有效地改变传统粗放式的建筑模式,减少不必要的浪费,提高建筑的质量与效果,增强企业经济效益。从目前来看,精益建造技术在建筑领域内的具体应用体现在以下方面。

(一)精益建造技术应用体现

1.通过明确管理细则和编制管理手册,从经济成本和质量管理方面入手,推行5S管理方法的应用,选定样板区后应用精益建造技术。

2.以用户需求作为准时化施工的起点,并严重把控材料采购 (例如JIT采购计划)、运输和建设工序,提高材料利用率,减少浪费。

3.使用LPS,管理者针对现场反馈总结计划,形成闭环的项目管理控制系统,减少施工现场和施工计划的冲突,提高施工效率,保障工程质量。

4.精益建造理论下的拆解模式。应用BIM和WBS工具将房屋部件拆解,依据精益建造理论和相关技术,结合时间空间与资源利用情况,深化施工设计与信息化技术使用,使建造过程呈现出结构化特点,对生产、质量、成本、安全等模块逐一管理。

5.应用BIM技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合,应用精益建造理论方法实现建筑项目全过程管理。

(二)精益建造在项目成本管理中应用

在项目和成本管理中,必须提前对设备成本、人工费用和其他额外支出进行预测,通过各部门配合,从精益建造理论角度展开项目成本管理,其实际应用可体现在以下几方面:

1.材料采购JIT模式。在建筑工程中,材料成本(约占70%)在总成本中比例最大, JIT模式的应用可非常灵活地分配所有材料的数量与质量,供应商可针对客户需求在线获取采购计划,合理匹配供应时间与需求地点。JIT模式如图1所示。

JIT模式要求施工单位选择合适的供应商,供应商快速响应材料数量和种类等需求,通过制定详细的进度计划签订合同,完成材料采购,提高了材料利用率,使库存趋于清零化,实现对项目智慧化管理。

2.将5S管理宗旨落实到施工现场,优化建设成本。成立项目推进小组,落实责任人和职责,根据对各部门的绩效考核,制定奖惩和激励制度。从库房整理、物品摆放和数量清查、卫生清洁和人员素养各个方面落实5S理论,可有效提高库存周转率、降低设备故障率、缩短作业周期并降低生产成本。

3.应用精益建造方法就是运用并行工程,整合设计阶段与施工阶段,让设计与施工人员集合智慧,共同努力,缩短施工准备时间。例如使用智建云工程管理,可实现智慧化管理与精益建造理论的完美契合,打造施工现场智能化管理模式。

(三)精益建造在项目质量管理应用

精益建造理论在工程质量管理中的应用包括以下几个方面:

1.项目质量全面管理。精益建造理论中的项目质量全面管理要求从项目设计阶段开始,对全部工序都要做质量检验,及时发现问题和改进问题,保证项目中各个环节的建筑产品都符合相关应用标准。

2.采用标准化作业管理模式,以规范化作业方法建立标准定额,按照施工工序建设标准样板工艺,界定时间标准细化工作时间,去除不必要的损失时间,为工程建立标准化工作程序。

(四)精益建造在施工流程中应用

将精益化建造用于施工过程中,成本投入最小化和施工效益的提高总是成反比的,为有效的解决成本与质量等方面的矛盾,可借鉴“TFV”理论,将施工流程的各个环节进行整合,从而有效地实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看,达到这一目标关键要做好以下三点:

1.作业流程标准化。对施工过程中流程不标准过程进行优化整合,使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。

2.动态优化作业流程。在建筑现场,我们要以建筑施工现场的情况为依据,根据突发性的事故及时的优化作业的流程,降低工程的损失,从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效地实现。

3.科学物流管理。“零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容,在施工现场中,在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库,就可以减少现场上的管理人员,留出更多的场地组织物流交通,这样从理论上可以降低工程成本,有效地提高施工的效率。

三、结束语

本文基于精益建造理论在项目管理中的必要性分析,将该理论用于建筑工程项目管理中,结合工程的具体要求,对精益建设的具体应用措施和策略进行深入细致的研究,有效解决成本,保障质量,实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理,从而有效地提高建筑工程效率,使顾客获得最大化的价值,有力地促进我国建筑行业向着集约化、环保化、高效化方向发展。(文 / 安娜丽)

(作者单位:秦皇岛金洋建设集团有限公司)

参考文献:

[1]涂文通.基于精益建造理论的建筑工程机械化施工管理模式研究[J].中国建筑装饰装修,2019(9):116.

[2]李悦.装配式建筑项目精益建造管理水平评价研究[D].西安:西安科技大学,2019.

[3]陈琪.精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究[D].上海:东华大学,2018.

[4]郑旭辉.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州:中国矿业大学,2017.


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