摘 要：如果企业要实现长久而稳定的发展，需要重视内部控制以及财务管理问题，要进一步发挥企业财务管理的重要作用，加强业务和财务之间的结合，构建新型的财务管理模式，准确制订可行性评估报告。促进业财融合的实施对于企业自身的平稳发展有着关键作用，对于企业今后的可持续发展也有重要影响。本文首先分析了业财融合的必要性，针对企业业财融合中存在的问题，提出应对的策略，以期为相关学者带来一定参考。
关键词：企业管理；业财融合；财务管理
一、前言
企业发展的过程中，财务管理部门是维持企业可持续发展的关键部门，企业实施业财融合管理工作将业务部门和财务部门作为发展的端口，为企业持续发展提供科学支撑，促进企业稳步和良好发展。
二、企业业财融合的必要性
1.企业业财融合可以帮助企业实现财务目标。企业在发展以及管理的过程中，财务管理工作人员对各种收支数据及现金流量数据的分析整合，可以为管理层制订发展战略提供相关信息，为企业生产经营效益的提升提供基础和支持。随着企业业财融合的推进，企业生产经营过程中各环节的信息数据都可以交给企业的财务部门来对其实施分析和整合，进而更加准确地评估企业财务状况，促进企业业务的进一步发展，加快企业预期收益目标的实现和达成。
2.企业业财融合能提高财务管理收益。传统意义上企业组织开展财务管理工作的主要目标只是反映出企业生产经营的成果，不对企业的未来发展方向做科学的预测及分析，这会导致财务管理在企业决策中的作用无法得到充分体现。而企业业财融合能使企业财务部门充分了解业务部门的工作，充分发挥事前预算分析功能，提高财务管理收益。
3.企业业财融合可以帮助企业提高财务管理效率。传统企业发展过程中，财务部门和业务部门之间各自独立运作，这就会导致财务部门只能在事后获取业务数据，并对其成果进行反映，导致企业财务部门事前预测功能的发挥受到限制，财务管理的效率无法得到显著提升。对此，只有加强企业财务部门以及业务部门之间的相互融合，才能真正发挥出财务管理人员的核算职能和预算职能。除此之外，企业还要重视财务管理信息化建设，让业财一体化的实施有更加可靠的基础和保障，让企业业财融合的目标顺利实现，帮助企业提高财务管理效率。
三、企业业财融合遇到的问题
（一）信息化水平较低
业财融合是市场竞争之下的产物，是一种新颖的企业管理思想理念，是企业发展的必然趋势，传统意义上的数据分析难以满足企业发展过程中的要求。在这样的背景下，为了取得更好的效果，就需要利用大数据技术以及云计算技术等一些先进的信息化技术构建数据支撑平台，将各板块的业务以及数据实现结合，财务工作人员只需要对基础的账目数据进行审核，其他基础工作都可以交给系统来自动运行，财务工作人员就能投入更多的精力在实质性分析工作上提高财务分析数据的质量。但由于企业自身发展水平各不相同，规模大小存在差异，有很多企业的软硬件设备配置比较落后，对数据的处理能力相对薄弱，这就会导致业财融合速度较为缓慢。
（二）财务人员素质有待提高
企业要实现业财融合，就需要财务部门和业务部门人员之间相互配合，使两者之间融会贯通，这就需要有相关领域中的专业人才。企业业财融合对企业财务人员提出了更加严格的要求，产生了更多的需要，但当前很多的企业财务工作人员，他们开展的财务工作只停留在简单的记账、做账以及表面数据加总的环节，这些人员的分析能力、数据提炼能力以及综合分析汇报能力还有很大的提升空间，无法达到业财融合的需求。如果要在企业中实现业财融合，就需要企业财务工作人员有更关键的技能，掌握宏观政策，适应行业背景，做出战略规划，并能汇总业务前端等不同方面的知识内容。除了专业技能的提升之外，企业财务工作人员还需要加强和其他部门之间的沟通和交流，要了解企业的战略规划及发展方向，关注同行业和行业的走向，让企业的风险控制及管理能力随之得到提升。
（三）工作考核机制不健全
虽然业财一体化已经在部分企业的财务部门和业务部门得到了推行，但由于财务信息是企业管理的重要一环，财务工作人员会对包括业务部门在内的其他部门工作开展和实施岗位评价，但由于部分财务工作人员对于业务工作并不熟悉，在绩效考核评价过程中可能会有失偏颇，当业务人员利益受损，难免出现不满的情绪，从而导致他们不愿意再参与到业财融合的改革工作中。
（四）业务财务经营语言不同
部分企业业务部门工作人员对于财务部门工作人员的认知比较单一，觉得财务人员在办事的过程中生硬，缺乏灵活变通，缺乏服务意识，只追求财务工作人员自己办事方便，不顾业务部门的一些实际需求，导致很多事情的进展相对比较缓慢，这些误解是因为业务部门人员对于财务部门的工作缺乏了解。实际上，财务工作人员在办事时是根据企业的会计准则以及财务制度等开展工作，他们只知道在财务工作中哪些事情不能做，但是却没有深入思考怎样做才能同时不违反制度法规，又能让业务活动顺利实施，这种情况和企业的财务部门以及业务部门工作性质存在差异有关，体现出企业业务部门和财务部门的经营语言差异，导致企业业财融合的实现比较困难。
四、企业业财融合问题解决对策
（一）加快信息化基础的构建
在信息技术飞速发展的今天，要实现业财融合，就需要先进的云计算技术、大数据技术以及人工智能技术作为支撑，为企业业财融合信息化基础的构建做好铺垫。对于企业来说，所谓的信息化平台建设就是将财务系统信息以及前端业务信息之间相互整合，其中的重点是要将业务端的各项指标数据进行自动收集和整理，并将其对接到财务部门的系统中呈现出相应的结果。构建的财务系统会新设置一个板块，在该板块中针对获得的数据信息内容做全自动的采集分析，能降低财务工作人员的工作压力，减少工作量，只需要对一些基础的数据信息做审核校对即可。这样财务工作人员可以将更多的工作精力放在数据分析上，让财务数据的质量得到提升，保证数据运行准确，让企业的管理者可以在第一时间获得一手资料，了解企业运行的现状，并根据相关数据制定企业未来发展规划，提升企业的核心竞争力。
（二）提高财务人员专业素质
人才是企业发展的根本，在企业实施业财融合的过程中，需要重视人才的培养问题，特别是要在财务人员的专业性建设上投入更多精力。企业中的财务工作人员需要多学习，让自身的核心竞争力得到增长，同时提高自身的素质水平，为企业实现业财融合提供更多的帮助。企业还需经常性地开展财务人员的专业转型培训工作，聘请专业人才为财务人员讲解一些新的财务管理制度以及相关的技术，也可以邀请其他企业中经验丰富的优秀财务管理人员，传授他们在实际工作中的经验，让员工能学习他们的先进经验和关键办法，提升员工的综合能力及认知水平。财务工作人员的转型对于企业的业财融合实现至关重要，企业要培养全方位的财务工作人员，使其除了掌握基础的财务工作技能，也对企业内的其他业务活动有充分的了解，确保财务工作能够贯穿企业生产经营及管理运作的全过程，维持企业长期稳定健康发展的局面。
（三）健全工作绩效考核机制
绩效考核体系的构建对于业财融合目标的实现有着关键影响，企业传统的绩效考核模式已经无法满足现有的企业发展状态。为了让绩效考核体系和企业发展的轨道相匹配，需要设置合理的指标，将业务指标融入财务指标中，使之成为关键组成，这样才能保证企业业财融合考核的公平性。企业的管理层还可以采取改变之后的绩效指标来掌握企业的业务成果，和企业中的各责任人进行沟通，以确保相关业务的责任人以及涉及的员工都认可绩效考核管理方案，并主动参与其中，促进和助力绩效考核管理方案在企业中的严格执行。在绩效考核工作中要始终遵循公开透明的原则，借助可靠的考评机制，设置专项奖、突出贡献奖等一些员工奖励，为在企业发展过程中作出了重要贡献的员工提供奖励，进一步为业财融合工作顺利实现铺设良好道路。
（四）转变财务部分定位
对于企业来说，无法充分且客观地认识业务和财务工作的实际内容以及相关工作人员的职责，自然会导致业财融合执行不畅。过去大部分企业管理者认为财务部门的工作职责就是简单的记账、报账以及出报表等，要实现企业业财融合，首先需要改变财务部门的定位，需要将企业财务部门转变为企业的管理者，也要将其转变为企业业务部门的合作伙伴。近年来，市场竞争愈发激烈，受市场竞争压力的影响，部分企业的管理者逐渐认识到财务部门的重要性，也了解财务部门的工作不仅是简单的记账，更要做好财务分析以及预算管理、内部控制等多个方面内容，帮助业务部门更好地完成业务，实现项目目标，并促进企业的健康顺利成长。
五、结束语
业财融合涉及范围广，周期性长，需要从管理层角度出发，对其充分重视并投入更多的精力，让企业各部门之间相互配合。同样，业财融合也是一项全面而系统的工作，贯穿企业生产经营的全过程，是企业转型发展的必经环节。企业要实现业财融合，不仅要提高内部控制水平，也要结合实际情况加快企业组织建构，加强宣传和指导，在企业管理工作中重视信息化技术平台搭建，健全考核机制，解决企业中现存的问题，帮助企业稳步发展和运行。
（文 / 郭倩）
（作者单位：美智光电科技股份有限公司）
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