摘 要：在数字化转型的大潮中，国企财务管理的信息化成了增强管理效能和市场竞争力的重要手段。然而，在推动财务管理信息化的过程中，国企遭遇了诸如技术迭代迅速、数据收集与处理复杂、专业财务人员不足等难题。为解决这些问题，文章建议应采取引入前沿的信息技术、改进现有的财务信息系统、培养高水平的财务人才、精简优化财务管理流程以及强化内部控制与风险管理体系等措施。通过这些举措，不仅能显著提高财务管理的效率和精确度，还能进一步提升企业的整体竞争力，推动企业可持续发展。同时，这些策略还能够有效应对技术革新、数据管理及人力资源方面的挑战，保障国企财务管理信息化进程的顺畅进行，并实现最佳效果。
关键词：数字化转型；财务管理信息化；信息技术应用；财务管理流程优化
随着信息技术的快速进步，数字化转型已成为全球企业发展的大势所趋。作为国民经济的重要支撑，国企财务管理的信息化进程对其整体运营效率的提升和市场竞争力的加强至关重要。目前，国企在推进财务管理信息化的过程中遇到了不少难题，比如技术更新缓慢、数据处理能力欠缺以及专业人才稀缺等，这些因素极大地阻碍了国企的数字化转型。寻找有效的国企财务管理信息化途径，不仅可以提高财务管理的工作质量，还能为国企的长远发展打下良好基础。本文将从不同角度探讨国企财务管理信息化的现状与面临的挑战，并提出切实可行的发展建议，以期为国企的数字化转型提供有价值的指导。
一、研究背景与意义
（一）数字化转型与国企财务管理信息化的背景
在全球信息化快速发展的今天，数字化转型已经成为企业增强竞争力、促进可持续发展的核心策略。随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的蓬勃发展，企业的运营模式和管理方法正在经历深刻变革。作为国家经济体系中的重要组成部分，国企的数字化转型对于国家经济的整体发展具有重大意义。财务管理是企业管理的关键领域，其信息化程度直接影响着企业的运营效率、成本控制以及风险管理。近年来，国家高度关注国企的数字化转型，出台多项政策和支持措施，鼓励国企加速财务管理信息化进程，以更好地应对新时代的经济挑战。
（二）数字化转型对国企财务管理信息化的影响
数字化转型对国企财务管理信息化产生了重要且深远的影响。一方面，促进了财务管理模式的革新。借助云计算、大数据等现代信息技术，国企财务管理从传统的静态管理模式转变为更灵活的动态管理模式，能够即时收集、处理和分析财务信息，为管理层提供更准确、即时的决策依据。另一方面，数字化转型显著提高了财务管理的效率和精确度。采用自动化的财务管理工具可以大大减少手工操作，降低出错概率，提高数据质量，进而提升企业整体的运作效能。同时，数字化转型还有助于增强国企财务管理的透明度和标准化，有利于强化内部管控，预防财务风险，为企业长期健康发展提供有力支撑。
二、数字化转型背景下国企财务管理信息化的重要性
（一）提高财务管理效率
通过引入自动化处理系统，国企能大幅削减手动操作，推动财务流程的自动化与智能化转变。这不仅有效地降低了人力成本，还极大地提高了工作效率，使财务人员有更多精力投入到数据分析及决策支持等高附加值的工作中。此外，信息化管理系统还能即时更新财务数据，确保信息的时效性与精确度，使管理层能够依据最新数据迅速作出决策，灵活调整运营策略，把握市场先机。系统还能深度解析财务数据，揭示潜在价值，为企业战略规划提供坚实的数据支撑。提升财务管理效率是国企数字化转型的关键目标之一，也是其实现长期可持续发展的必要条件。
（二）增强财务管理准确性
传统人工处理模式容易发生错误，且难以维持数据的一致性和完整性。通过采用财务管理信息化系统，可显著减少错误发生，提升数据质量。这不仅避免了由于人为失误而引发的财务风险，也增强了企业的信誉和市场地位。同时，该系统还能够实施严格的数据验证与审核流程，进一步确保数据的真实性和可靠性，为管理层提供更准确的财务报告，助力其制定最优的决策方案。加强财务管理精确度是国企数字化转型过程中必不可少的部分，亦是增强企业核心竞争力的重要途径。
（三）提升企业竞争力
通过实现财务管理信息化，企业可以获得实时准确的财务数据，为管理层提供即时、全面的决策依据。这使得企业能快速应对市场变动，灵活调整经营策略，把握市场机会，在竞争中占据有利位置。此外，财务管理信息化还能优化资源分配，通过对财务数据的深度分析，企业可以洞察各业务板块的盈利水平和成本构成，进而实现更科学合理的资源配置，提升资源使用效率。
（四）促进企业可持续发展
借助财务管理信息化，企业能够构建高效的财务风险预警体系。通过实时监控与分析财务信息，企业可以提前识别潜在的财务隐患，并采取预防或控制措施，确保财务状况稳定，防止财务危机的发生。同时，财务管理信息化也有助于降低企业运营成本，通过精简财务流程、减少人为错误、提升数据准确性等方法，企业可以有效削减成本，增强盈利能力，为企业的长远发展奠定坚实的财务基础。
三、数字化转型背景下国企财务管理信息化的发展路径
（一）引入先进的信息技术
在数字化转型的大潮下，国企财务管理信息化的一个重要方向是应用先进的信息技术。例如，云计算凭借高效的运算能力和灵活的服务模式，能为企业提供强大的数据处理与存储支持，同时减少IT基础设施建设与维护的成本。大数据技术的应用使企业能够从庞杂的数据中提炼出有价值的信息，为财务管理工作带来更精确的预估和分析。机器学习、自然语言处理等人工智能技术，可助力财务预测和风险控制，进一步推动财务管理的智能化进程。区块链技术以其独特的去中心化和防篡改属性，为企业的财务管理带来了更高层次的安全性与透明度。
（二）升级财务信息系统
随着数字化转型的不断推进，国企财务管理系统的技术升级成了必然需求。首先，要确保财务数据能够实现实时更新，以便管理层即时掌握最新的财务状况，做出快速反应。其次，通过集成数据分析和预测建模等功能，财务信息系统能提供更科学合理的决策支持，增强决策的有效性和准确性。最后，鉴于网络安全环境的复杂多变性，加强信息系统的安全性保护变得尤为关键。在进行系统升级时，必须重视对信息安全措施的强化，以保证财务数据的安全性、完整性和可靠性。
（三）培养高素质的财务人才
一方面，这些人才需拥有数据分析及风险管理的能力。由于大数据和人工智能技术的普及，财务数据量激增，财务工作者必须掌握数据分析技巧，以挖掘数据中的价值信息，支持企业决策。另一方面，在市场环境日益复杂化的今天，其还需具备风险识别、评估与管理的能力，以确保企业财务的安全稳定。同时，财务人才还应具备创新意识和技术应用的能力。在数字化转型期间，新兴技术和理念层出不穷，财务人员应保持开放的态度，主动学习新知，并将其融入工作实践，促进财务管理的革新与进步。此外，国企还应定期组织财务人员参加培训，更新知识体系，确保专业技能与时俱进，适应企业的发展要求。
（四）优化财务管理流程
首要任务是去除财务管理过程中的多余步骤，简化流程，提升效率。借助自动化、智能化的财务软件，国企能实现流程的标准化与自动化，减少人为操作，避免错误发生。精简流程不仅有助于提高企业的灵活性和反应速度，还能让企业在瞬息万变的市场中迅速调整策略。通过优化财务管理流程，企业能够更高效地收集和处理财务数据，向管理层提供即时、精确的决策依据，从而增强企业的市场竞争力。
（五）加强内部控制与风险管理
一方面，财务报表审计作为保证财务数据真实性和准确性的重要方式，能帮助国企定期检查财务状况，及时发现和解决问题，提升财务透明度和可靠性。另一方面，有效控制成本费用对于实现企业的盈利目标至关重要。通过改善成本结构并减少非必要开支，国企不仅能够增强自身的盈利能力，还能提升市场竞争力。借助财务管理信息系统，可以实现成本费用的实时监控与分析，快速识别并调整不合理支出，从而实现成本的有效管理。
四、国企财务管理信息化发展的挑战
（一）技术挑战
国企在推动财务管理信息化进程中，首先面临的便是技术上的难题。随着科技的迅猛发展，诸如云计算、大数据分析及人工智能等新兴技术的涌现，虽然为财务管理提供了新的可能，同时也带来了快速的技术迭代挑战。企业需紧跟技术前沿，定期对财务管理系统进行升级，以适应市场的动态变化和业务扩展的需求。然而，新技术的应用往往需要较大投入，涉及技术采购、系统整合及员工培训等多项费用，这对财务资源有限的国企构成了一定压力。
（二）数据挑战
数据作为财务管理信息化的基础，其获取与处理的复杂性及数据安全与隐私保护是国企财务管理信息化的另一重要障碍。在向数字化转型的道路上，国企必须处理来自不同业务平台的海量财务信息，这些信息种类繁多、格式不一，给数据整理工作带来了不小的困难。此外，随着互联网环境的复杂化，数据安全面临更多风险，确保财务数据的安全存储与传输，避免信息泄露或被不当使用，是国企在推进财务管理信息化时必须重视并解决的首要任务。
（三）人才挑战
人才是实现国企财务管理信息化不可或缺的驱动力，但目前财务专业人才短缺以及人才流失的现象严重影响了这一进程。一方面，随着财务管理信息化程度的加深，对财务工作人员的专业能力和综合素养提出了更高要求，然而，拥有相应技能和经验的人才相对稀缺，无法充分满足国企需求。另一方面，相较于私营企业，国企在薪资待遇、职业晋升等方面可能存在劣势，致使财务人才流失，进一步加剧了人才紧缺的问题。
五、国企财务管理信息化发展的应对策略
（一）加大技术投入，引入先进技术
面对信息技术的迅猛发展，国企需紧随潮流，持续更新和完善财务管理体系，以增强财务管理的效能与精确度。通过增加技术投资，企业能够运用如云计算、大数据及人工智能等前沿技术，实现财务数据的即时监控、智能化分析与预警功能，向管理层提供更准确、迅速的决策依据。同时，引入高端技术还能促进财务管理创新，增强企业的市场竞争力。
（二）完善数据管理制度，加强数据安全防护
数据作为国企财务管理信息化的基础资产，构建完善的数据管理规则并强化数据安全保障是确保数据品质与安全性的必要手段。国企需要制定全面的数据管理政策，规定数据收集、处理、保存及应用的标准与程序，确保数据的准确、完整与一致。同时，需采用高级别的加密技术、防火墙以及入侵检测系统等措施，防范数据泄露和非法使用。另外，加强员工的数据安全教育，提升其对数据保护的认知，共同保护企业的数据安全。
（三）加强人才培养与引进，建立激励机制
在国企财务管理信息化过程中，人才是至关重要的资源，强化人才的培养与引进，并建立有效的激励机制是提高财务管理质量的关键。国企应着重培养具有专业能力和全面素质的财务人员，利用内外部培训和交流机会提升专业技能和创新能力。同时，吸引高质量的财务专业人才加入，扩大企业的人才储备。此外，构建公平合理的激励制度，激发员工的积极性和创新精神，增强其对企业的归属感和忠诚度。
六、结束语
在数字化转型的大环境下，国企探索财务管理信息化的道路是一项既复杂又系统的工作。这包括采用先进信息技术、改进财务信息系统、培育高水平财务人员、强化内部控制与风险管理，以及克服技术、数据和人才方面的难题。只有这样，国有企业才能不断提高财务管理能力和市场竞争力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
（文 / 穆永昌）
【作者简介：穆永昌，枣庄矿业（集团）有限责任公司，本科，中级会计师。研究方向：财务管理信息化】
参考文献：
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