摘 要：随着经济全球化加速、市场竞争激烈，供应链管理在现代企业运营中愈发重要。当下，企业供应链跨越地域与行业界限，构成复杂关联网络。财务管理作为供应链管理的关键部分，面临诸多复杂的风险和挑战。文章聚焦供应链管理企业财务管理的风险控制策略，系统阐述相关概念，细致分析实际应用，全面探讨现存问题，进而提出针对性、可行的控制策略。这些策略助力企业在复杂供应链环境中稳健前行，实现长期财务稳定，推动业务持续增长，提升企业在市场中的竞争力与抗风险能力。
关键词：供应链管理；财务管理；风险控制；信息共享；资金流管理
在全球经济化、市场竞争激烈的当下，企业供应链管理愈发关键。它不只是产品与服务的流动路径，更是信息、资金和价值的传输网络。财务管理作为企业管理的核心，在供应链管理中作用重大。
市场环境变化与供应链日趋复杂，让供应链管理企业在财务管理上遭遇诸多挑战与风险。市场需求不确定，易引发库存积压或缺货，影响资金流动与财务状况；供应商信用风险，可能造成货款拖欠、违约，带来财务损失；汇率波动、政策变动等外部因素，也冲击着供应链的财务稳定性。
基于此，深入探究供应链管理企业财务管理的风险控制策略意义非凡。本研究通过深度剖析相关理论与实践，揭示现存风险，探寻有效控制策略，为企业提升供应链财务管理水平、增强风险抵御能力提供理论与实践支撑，助力企业优化流程、完善机制，在复杂市场中实现可持续发展。
一、供应链管理与财务管理的相关理论
（一）供应链管理的理论基础
供应链管理的理论基础涵盖了众多学科领域的知识。其中，系统论强调供应链是一个由多个相互关联的元素组成的复杂系统，各元素之间相互作用、相互影响，共同实现供应链的整体目标。流程管理理论则关注供应链中的业务流程优化，通过对采购、生产、销售等流程的重新设计和整合，提高供应链的效率和响应能力。
价值链理论认为，供应链上的每个环节都为产品或服务增加了价值，企业应通过优化供应链管理来提升整个价值链的效益。协同论指出，供应链中的企业需要协同合作，实现信息共享、资源互补和风险共担，以达到供应链的最佳运作状态。此外，供应链管理还借鉴了物流管理、库存管理等领域的理论和方法，形成了一套综合性的管理理论体系，为企业实现高效的供应链运作提供了理论指导。
（二）财务管理的基本理论
财务管理基本理论包括资金时间价值、风险报酬和资本结构理论。资金时间价值理论表明，货币价值因时间点不同而异，当下一元钱比未来一元钱更具价值。企业做投资、融资决策时，需考量此理论，以保障决策的合理性。风险报酬理论指出，投资者因承担风险会要求额外报酬。企业财务管理中，要权衡风险与报酬关系，追求高报酬时合理把控风险。资本结构理论聚焦企业最优资本结构的确定，即合理调配股权、债务资本比例，实现资本成本最低、企业价值最大，对企业融资决策和资本结构优化意义重大。
（三）供应链管理与财务管理的关系
供应链管理与财务管理之间存在着密切的相互关系。从目标上看，供应链管理旨在通过优化供应链流程，提高客户满意度，增强企业的竞争力；而财务管理的目标是实现企业价值最大化，两者的最终目标是一致的，都是提升企业的整体效益。
在具体运作中，供应链管理中的采购、生产、销售等环节都与财务管理的资金流动、成本控制、利润核算等密切相关。例如，采购决策影响着资金的支出和成本，销售策略决定了资金的回收和利润水平。同时，财务管理为供应链管理提供了资金支持和决策依据。通过财务分析和预算编制，能够为供应链的优化和改进提供数据支持，帮助企业合理配置资源，降低供应链风险。反过来，有效的供应链管理能够提高资金周转速度，优化财务指标，提升企业的财务绩效。
二、供应链管理企业财务管理风险控制的应用
（一）预算管理在供应链中的应用
预算管理在供应链管理中至关重要。采购环节，企业制定详尽的采购预算，依据生产计划和市场预测，明确原材料采购量与时间，与供应商谈价并敲定交货期，将采购成本控制在预算内，避免库存积压或采购不足。
生产环节，借助销售订单与库存状况制定生产预算，精准核算原材料、人工及制造费用，合理调配人力、物力，优化生产流程，减少浪费，提升生产效率。
销售环节，通过分析市场需求确定销售预算，涵盖销量、售价与销售渠道，助力企业制定合理销售策略，预测收入，为资金规划提供支撑，有效控制销售成本，提高利润。
（二）成本控制在供应链中的应用
成本控制对供应链管理意义重大。在采购成本控制上，企业可与供应商建立长期稳定合作，实现规模采购以获优惠价格，同时加强供应商评估管理，选优质价优者，降低采购成本。
物流成本控制方面，优化配送路线与运输方式，如采用共同配送、多式联运等，提高物流效率，减少运输损耗与仓储成本。库存成本控制时，运用JIT、EOQ等先进方法，依据市场需求预测合理控制库存，减少积压与缺货，降低库存持有成本，提升资金使用效率。
（三）资金管理在供应链中的应用
资金管理在供应链中起着至关重要的作用。在资金筹集方面，企业可以根据供应链的资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、供应链金融等。通过与金融机构合作，利用应收账款质押、存货融资等方式，解决资金短缺问题。在资金使用方面，合理安排资金投向，优先保障供应链关键环节的资金需求。在资金回笼方面，加强对应收账款的管理，建立有效的催收机制，缩短收款周期。同时，优化销售结算方式，提高资金回笼速度，增强企业的资金流动性。通过资金的合理管理，保障供应链的顺畅运行，提高企业的财务稳定性和盈利能力。
三、供应链管理企业财务管理中存在的问题
（一）信息不对称与沟通不畅
在供应链管理企业的财务管理中，信息不对称与沟通不畅是一个突出问题。由于供应链涉及多个环节和众多参与主体，信息在传递过程中容易出现失真、延迟或遗漏。例如，供应商可能无法及时提供准确的原材料价格和供应情况，导致企业难以做出精准的成本预算。同时，企业内部各部门之间缺乏有效的信息共享机制，财务部门无法及时获取业务部门的最新数据，影响财务决策的及时性和准确性。此外，与客户之间的沟通不畅可能导致销售预测偏差，进而影响资金规划和库存管理。
（二）合作伙伴信用风险难以评估
评估合作伙伴的信用风险是供应链财务管理中的一大难题。一些合作伙伴可能存在财务状况不稳定、经营不善或恶意违约等情况。然而，获取全面准确的信用信息往往存在困难，使得企业难以准确判断其信用状况。例如，小型供应商可能财务数据不透明，难以进行深入的信用分析。而且，市场环境的变化也可能导致合作伙伴信用状况的突然恶化。若对这些风险评估不足，企业可能面临应收账款无法收回、供应链中断等严重后果，给财务管理带来巨大压力。
（三）资金流管理难度大
资金流的有效管理在供应链中面临诸多挑战。首先，供应链中的资金占用周期长，从原材料采购到产品销售回款需要经历多个环节，资金在各个环节的沉淀增加了资金成本。其次，上下游企业之间的结算方式和账期不一致，容易导致资金周转不畅。例如，核心企业可能凭借优势地位延长付款账期，给中小企业带来资金压力。此外，市场波动、汇率变化等外部因素也会影响资金流的稳定性。资金流管理的复杂性使得企业难以精确预测资金需求，增加了财务风险。
（四）风险管理意识淡薄
部分供应链管理企业在财务管理中风险管理意识较为淡薄。企业管理层可能更注重业务拓展和短期利润，而忽视潜在的风险。例如，在选择合作伙伴时，未充分考虑其信用风险和经营风险。在制定财务策略时，缺乏对风险的量化评估和应对预案。员工层面也普遍缺乏风险意识，在日常工作中未能遵循风险控制流程。这种淡薄的风险管理意识使得企业在面对突发风险时缺乏应对能力，容易造成财务损失，甚至影响企业的生存和发展。
四、供应链管理企业财务管理风险控制策略
（一）建立有效的信息共享与沟通机制
为解决供应链管理企业财务管理中的信息不对称与沟通不畅问题，建立有效的信息共享与沟通机制至关重要。首先，企业应整合内部信息系统，实现财务、采购、销售等部门数据的实时对接和共享，确保财务部门能及时获取准确的业务信息，为决策提供支持。其次，与供应链上下游企业建立信息共享平台，共享库存水平、订单状态、生产计划等关键信息，提高供应链的协同效率。最后，定期召开供应链协调会议，促进各方交流，及时解决信息传递中的问题。
（二）完善合作伙伴信用评估体系
完善的合作伙伴信用评估体系是降低信用风险的重要手段。企业应制定全面的信用评估指标，包括财务状况、经营历史、市场声誉等多方面因素。例如，通过分析潜在合作伙伴的财务报表，评估其偿债能力和盈利能力。同时，借助第三方信用评级机构获取客观的信用评价。在合作过程中，持续监控合作伙伴的信用状况，根据变化及时调整合作策略。对于信用良好的合作伙伴，给予更优惠的合作条件；对于信用不佳的，采取风险防范措施，如要求提供担保或缩短账期。
（三）优化资金流管理
优化资金流管理对于供应链管理企业财务管理意义重大。一方面，加强资金预算管理，结合销售预测和供应链周期，精确规划资金需求和投放时间。例如，根据订单量合理安排采购资金，避免资金闲置或短缺。另一方面，积极拓展融资渠道，利用供应链金融工具，如应收账款保理、仓单质押等，加速资金周转。同时，与上下游企业协商优化结算方式和账期，建立互利的资金结算模式，减少资金占用。此外，建立资金风险预警机制，实时监控资金流动情况，及时发现潜在风险并采取应对措施。
（四）强化风险管理意识与文化
强化风险管理意识与文化是供应链管理企业财务管理风险控制的基础。企业管理层应将风险管理纳入战略决策，树立全员参与风险管理的理念。建立健全风险管理体系，明确各部门在风险管理中的职责和权限。在企业文化中融入风险管理元素，鼓励员工主动发现和报告风险。同时，设立风险管理绩效考核机制，将风险管理效果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与风险管理工作，形成良好的风险管理氛围。
五、结束语
本文深入且全面地研究了供应链管理企业财务管理的风险控制策略。通过研究，明晰了供应链管理与财务管理的相关理论、相互关系，以及风险控制在预算、成本和资金管理中的实际应用。同时，认识到当前存在信息不对称、信用风险评估难、资金流管理困难和风险管理意识淡薄等问题。未来，企业需建立有效的信息共享与沟通机制，解决信息不畅问题；完善合作伙伴信用评估体系，降低信用风险；优化资金流管理，确保资金高效运转；强化全员风险管理意识与文化，将风险管理融入战略和日常工作。此外，持续关注市场动态与技术创新，依据变化调整优化风险控制策略，提升财务风险管理水平，增强供应链竞争力，实现可持续发展。
（文 / 戴建宇）
（作者简介：戴建宇，云南云投供应链管理有限公司，本科，中级会计师。研究方向：财务管理和预算）
参考文献：
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[2]陈桔.内部控制视角的企业财务风险管理[J].活力,2024,42(11):91-93.
[3]覃柳妮.企业财务风险管理研究[J].质量与市场, 2024(05):66-68.
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