摘 要：经济快速发展和人才竞争的激烈，给国企职工提供了新的机遇，但也带来了一定的挑战。加强国有企业职工的教育培训，成为改良人力资本的主要方式。通过教育培训，不仅有利于为国有企业留下更加精尖的人才，提升企业的活力，还可以提升企业的凝聚力，培养国有企业的企业文化。
关键词：国有企业；职工教育培训；培训途径
国有企业职工教育培训，能提升职工的能力和素质，以适应新时期下各种因素的变换。目前，时代的发展带来了科技高速的进步，促使人才资本的细分。这对职工的技术和能力提出了更高的要求。当前，部分国企职工的综合素质能力较弱，尽管精通于工作所提出的技术要求，但没有跟上时代的进步，导致国企缺乏复合型人才和高精尖人才。国企职工综合素质能力的薄弱，影响企业的生存和发展，使企业难以在市场上抢占更多的市场份额，延缓了企业的变革进程。因此，对国企职工进行教育培训，是新时期贯彻落实人才可持续发展战略在国企中的深刻体现。
一、加强国有企业职工培训的重要性
（一）培养多方综合人才，促进国企的改革
企业的发展依赖于人才的建设，而当前经济的迅猛发展，要求人才需要进行综合素质能力的培养，只有综合能力提升，才能使自身适应于现代社会的发展。例如传统的销售岗位只需要与客户保持密切的联系，锁定潜在客户，并寻找机会将产品推荐给客户。而如今的销售不仅需要与客户密切联系，还需要熟练掌握广告学、新媒体等相关的技能。由于近年来人们对无孔不入的广告有一定的排斥，因此也需要改良宣传方法，销售要针对不同的受众，对产品进行全面的调研和评估后，分别推荐给不同的客户。国企的职工都需要努力将自己的工种与新媒体、新时代相结合，从而促进企业沿着时代的脚步进行改革。当前有部分国企还未抓住时代发展的契机，将自身的发展限制在传统的束缚中，减缓了自身进步的进程。加强国企职工的教育培训，可以有力提升职工的综合素质，从时代进步的角度去规划教育培训课程，从而真正实现国有企业职工的综合素质的塑造，并借助最核心的人力资本，促使国企沿着市场的需要进行改革。
（二）塑造企业文化，提升国企内部凝聚力
当前部分国有企业只注重盈利的结果，而忽略了国有企业文化的建设，这导致企业的职工没有凝聚力。企业对于人才队伍建设主要依靠两种方式：包括自己培养和外来人才的引进。借助国有企业的成本的考虑，在企业内部培养人才队伍，更有利于企业的发展。在企业内部培养综合素质较高的人才，可以降低企业的成本，还能够塑造企业内部文化，给各个职位灌输国企的价值观和文化，形成良好的工作氛围，从而增加职工之间的凝聚力和团队精神。
（三）加大市场占有，促进国企经济发展
无论是国企还是私企，都需要占领一定的市场份额，才能维护企业的生存，保证企业的收入，促进企业的发展。国企也不例外，也需要占领一定的市场份额，让自身的产品在市场上进行流通，因此需要对国企职工进行教育培训，从而提升职工的个人素质，增强他们的能力和技术水平，让职工热爱自己的工作，将工作当作事业，忠于职守，认真负责，提升职工的敬业精神，从而提升国有企业的竞争力，加快占领市场份额，推动企业的经济，沿着高效率、高质量方向发展。
二、当前国企进行职工培训中所出现的问题
国有企业对职工进行教育培训时，还需要结合国有企业自身的特点，例如电力国有企业，主要依靠技术保障企业的生存和发展，维护企业的效益。就实际情况而言，由于进入市场相对较晚，对于国企在市场中获得市场占有率的意识，在职工心中比较淡薄，这就导致职工的市场意识、风险意识还没有得到显著提高，由于私人企业的发展甚迅速，使得此类国企的职工在进行教育培训时会忽视、松懈，贯彻不到实际行动中去。在当前的部分国有企业中，人才队伍结构已经发生改变，对于后备人才的储备和培养工作欠缺，人才的使用和培养更多地停留在本层次内，而没有对人才加以更高层次的培养，使得大量年轻职工不能够快速成长。当企业关键岗位出现空缺时，不能及时补位。另一方面国有企业对职工培训工作重视程度和支持力度不够，培训方式较为单一，缺乏创新性和互动性，在培训过程中职工积极性不高，参与度不高，达不到应有的培训效果。因此，国企在进行教育培训时，必须立足现实，加快现代企业职工教育制度建设，灌输新观念用以提升职工们的重视，并建立健全绩效考核制度以提升职工们的工作热情，充分发挥提高职工素质、促进企业改革和发展的积极作用，提升企业的效益。
三、国企对职工进行教育时的措施和对策
（一）贯彻落实“科教兴国”战略
在对国企职工进行教育培训时，必须严格执行“科教兴国”战略，将科学技术的重要性积极宣传给职工们，以转变他们传统的工作观念，进而提升他们对于新技术的应用能力。同时领导层面还需要做好带头作用，主动指导职工们的教育培训，解决在教育培训中产生的问题，并积极听取职工的反馈，按照实际进展情况调整培训计划，建立健全相关制度将职工的培训量纳入绩效考核制度中，并大力支持有关培训工作的相关物质供给。
（二）树立服务意识，提升服务质量
教育培训部门作为国企中的一个部门，主要的作用是为企业服务，为企业提供高质量人才，加速建设企业的人才队伍。因此，教育培训部门需要加强相关理论知识，重视理论并将理论知识和实际经验相结合，积极组织各种形式的培训会，并及时向企业领导报告培训进度。
（三）建立健全激励机制，激发职工的工作热情
企业内部的考核制度，需要按照实际情况进行合理的调整，探索有利于企业效益的人事管理制度，并采取激励手段，将职工的工作热情与活力激发出来，增加职工的危机感和紧迫感，形成良好的工作氛围，为企业的发展增添力量。（文 / 王玉伟 杨光丽）
（作者单位：安阳钢铁股份有限公司焦化厂）
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