关于国有企业职工教育培训的重要性探析

摘 要:经济快速发展和人才竞争的激烈,给国企职工提供了新的机遇,但也带来了一定的挑战。加强国有企业职工的教育培训,成为改良人力资本的主要方式。通过教育培训,不仅有利于为国有企业留下更加精尖的人才,提升企业的活力,还可以提升企业的凝聚力,培养国有企业的企业文化。

关键词:国有企业;职工教育培训;培训途径

国有企业职工教育培训,能提升职工的能力和素质,以适应新时期下各种因素的变换。目前,时代的发展带来了科技高速的进步,促使人才资本的细分。这对职工的技术和能力提出了更高的要求。当前,部分国企职工的综合素质能力较弱,尽管精通于工作所提出的技术要求,但没有跟上时代的进步,导致国企缺乏复合型人才和高精尖人才。国企职工综合素质能力的薄弱,影响企业的生存和发展,使企业难以在市场上抢占更多的市场份额,延缓了企业的变革进程。因此,对国企职工进行教育培训,是新时期贯彻落实人才可持续发展战略在国企中的深刻体现。

一、加强国有企业职工培训的重要性

(一)培养多方综合人才,促进国企的改革

企业的发展依赖于人才的建设,而当前经济的迅猛发展,要求人才需要进行综合素质能力的培养,只有综合能力提升,才能使自身适应于现代社会的发展。例如传统的销售岗位只需要与客户保持密切的联系,锁定潜在客户,并寻找机会将产品推荐给客户。而如今的销售不仅需要与客户密切联系,还需要熟练掌握广告学、新媒体等相关的技能。由于近年来人们对无孔不入的广告有一定的排斥,因此也需要改良宣传方法,销售要针对不同的受众,对产品进行全面的调研和评估后,分别推荐给不同的客户。国企的职工都需要努力将自己的工种与新媒体、新时代相结合,从而促进企业沿着时代的脚步进行改革。当前有部分国企还未抓住时代发展的契机,将自身的发展限制在传统的束缚中,减缓了自身进步的进程。加强国企职工的教育培训,可以有力提升职工的综合素质,从时代进步的角度去规划教育培训课程,从而真正实现国有企业职工的综合素质的塑造,并借助最核心的人力资本,促使国企沿着市场的需要进行改革。

(二)塑造企业文化,提升国企内部凝聚力

当前部分国有企业只注重盈利的结果,而忽略了国有企业文化的建设,这导致企业的职工没有凝聚力。企业对于人才队伍建设主要依靠两种方式:包括自己培养和外来人才的引进。借助国有企业的成本的考虑,在企业内部培养人才队伍,更有利于企业的发展。在企业内部培养综合素质较高的人才,可以降低企业的成本,还能够塑造企业内部文化,给各个职位灌输国企的价值观和文化,形成良好的工作氛围,从而增加职工之间的凝聚力和团队精神。

(三)加大市场占有,促进国企经济发展

无论是国企还是私企,都需要占领一定的市场份额,才能维护企业的生存,保证企业的收入,促进企业的发展。国企也不例外,也需要占领一定的市场份额,让自身的产品在市场上进行流通,因此需要对国企职工进行教育培训,从而提升职工的个人素质,增强他们的能力和技术水平,让职工热爱自己的工作,将工作当作事业,忠于职守,认真负责,提升职工的敬业精神,从而提升国有企业的竞争力,加快占领市场份额,推动企业的经济,沿着高效率、高质量方向发展。

二、当前国企进行职工培训中所出现的问题

国有企业对职工进行教育培训时,还需要结合国有企业自身的特点,例如电力国有企业,主要依靠技术保障企业的生存和发展,维护企业的效益。就实际情况而言,由于进入市场相对较晚,对于国企在市场中获得市场占有率的意识,在职工心中比较淡薄,这就导致职工的市场意识、风险意识还没有得到显著提高,由于私人企业的发展甚迅速,使得此类国企的职工在进行教育培训时会忽视、松懈,贯彻不到实际行动中去。在当前的部分国有企业中,人才队伍结构已经发生改变,对于后备人才的储备和培养工作欠缺,人才的使用和培养更多地停留在本层次内,而没有对人才加以更高层次的培养,使得大量年轻职工不能够快速成长。当企业关键岗位出现空缺时,不能及时补位。另一方面国有企业对职工培训工作重视程度和支持力度不够,培训方式较为单一,缺乏创新性和互动性,在培训过程中职工积极性不高,参与度不高,达不到应有的培训效果。因此,国企在进行教育培训时,必须立足现实,加快现代企业职工教育制度建设,灌输新观念用以提升职工们的重视,并建立健全绩效考核制度以提升职工们的工作热情,充分发挥提高职工素质、促进企业改革和发展的积极作用,提升企业的效益。

三、国企对职工进行教育时的措施和对策

(一)贯彻落实“科教兴国”战略

在对国企职工进行教育培训时,必须严格执行“科教兴国”战略,将科学技术的重要性积极宣传给职工们,以转变他们传统的工作观念,进而提升他们对于新技术的应用能力。同时领导层面还需要做好带头作用,主动指导职工们的教育培训,解决在教育培训中产生的问题,并积极听取职工的反馈,按照实际进展情况调整培训计划,建立健全相关制度将职工的培训量纳入绩效考核制度中,并大力支持有关培训工作的相关物质供给。

(二)树立服务意识,提升服务质量

教育培训部门作为国企中的一个部门,主要的作用是为企业服务,为企业提供高质量人才,加速建设企业的人才队伍。因此,教育培训部门需要加强相关理论知识,重视理论并将理论知识和实际经验相结合,积极组织各种形式的培训会,并及时向企业领导报告培训进度。

(三)建立健全激励机制,激发职工的工作热情

企业内部的考核制度,需要按照实际情况进行合理的调整,探索有利于企业效益的人事管理制度,并采取激励手段,将职工的工作热情与活力激发出来,增加职工的危机感和紧迫感,形成良好的工作氛围,为企业的发展增添力量。(文 / 王玉伟 杨光丽)

(作者单位:安阳钢铁股份有限公司焦化厂)

参考文献:

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