摘 要：业财融合是指将业务和财务两大领域有机结合，实现协同发展的管理理念和操作方法。在企业成本控制中，业财融合通过精细化管理、风险驱动控制等手段，实现成本的实时监控和优化。文章探讨了业财融合在企业成本控制中的应用，分析了其对企业运营效率、决策效率和风险管理能力的提升作用。通过构建一体化的信息系统，企业能够实现成本透明化，提升成本效益，促进资源的合理配置，以期帮助企业预见风险，发掘增长点，实现持续竞争优势。
关键词：业财融合；企业；成本控制
在日益复杂的商业环境下，企业面临着越来越多的挑战，成本控制和风险管理成为企业经营中的重要议题。传统的财务管理方式往往侧重于事后核算和合规性检查，难以适应现代企业的运营需求。随着数字化转型的推进，业财融合作为一种新型的管理理念和操作方法，逐渐受到企业的关注和重视。业财融合强调将财务数据与业务活动紧密结合，消除信息壁垒，实现成本的实时监控和优化。这一理念不仅能够提高企业的决策效率，降低运营风险，还能帮助企业更好地应对市场变化，实现持续的竞争优势。因此，探讨业财融合在企业成本控制中的应用具有重要的现实意义。
一、业财融合成本控制的核心价值
（一）预算制定与执行的精准控制
业财融合下的成本控制不仅仅是财务部门的职责，更是业务部门与财务部门紧密协作、共同致力于提升企业经营效率与降低成本的关键策略。通过业财融合，企业能够实时掌握业务运营中的成本动态，精确核算产品成本，这有助于企业及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施，确保成本控制在合理范围内。在业财融合模式下，业务部门与财务部门紧密合作，共同分析历史数据、市场趋势以及业务部门的实际需求，制定出更加精细、合理的预算。在执行过程中，通过财务管理系统实时监控预算的使用情况，一旦发现偏差，立即与业务部门沟通，共同寻找解决方案。
（二）采购与库存管理的优化
业财融合促进了企业内部信息的流通与共享，使得决策层能够基于全面、准确的数据做出更加科学的决策。这有助于企业快速响应市场变化，及时调整经营策略，抓住市场机遇。业财融合使得企业能够深入了解原材料的市场价格波动、供应商的信誉状况与价格水平对比以及库存的周转情况。这有助于企业在采购决策上更加明智，选择性价比更高的供应商，同时避免因过度库存导致的资金占用。业财融合使得企业能够更加精准地识别出哪些资源是必要的，哪些是可以优化的。通过优化资源配置，企业能够提升资源利用效率，降低运营成本，增强盈利能力。在业财融合的背景下，销售部门与财务部门紧密协作，共同分析销售数据，识别出高利润产品与客户以及潜在的增长点。这有助于企业优化销售渠道和销售策略，提高销售业绩。
（三）成本控制与效益分析的深化
业财融合使得企业不再仅仅关注成本本身，而是更加注重成本效益分析。通过与业务部门紧密合作，企业能够深入了解每一项成本背后的业务逻辑与价值，从而更加精准地识别出哪些成本是必要的，哪些是可以优化的。业财融合还有助于企业及时发现潜在风险点，并采取针对性措施加以防范；通过实时监控业务数据与财务数据，能够降低风险发生的概率，保障企业稳健运营。
二、业财融合的企业成本控制中存在的问题
（一）成本管控意识薄弱
在传统的企业管理观念中，业务与财务被视为两个相互独立的部门，这直接导致企业成本管控意识薄弱。业务部门往往只关注产品研发、生产、销售等环节，忽视了与财务部门的协同配合，导致企业在成本控制方面缺乏全局观念。同时，企业领导层对成本管控的认识也存在偏差，许多企业将成本控制视为短期任务，而非长期、全面的战略举措。这种观念使得企业在面对市场变化和竞争压力时，难以灵活调整成本策略，从而影响了企业的可持续发展。
（二）业财融合制度不够完善
业财融合需完善制度作为支撑，但当前不少企业业财融合制度仍不健全，主要表现为三方面：一是缺乏明确的融合目标与实施计划，企业未制定清晰目标及配套计划，导致融合工作缺乏方向性与针对性。二是部门间沟通机制不畅，业务与财务部门缺乏有效沟通，信息传递不及时、不准确，进而影响成本控制的精准性与有效性。三是缺乏有效的激励机制，企业未建立针对性机制鼓励员工参与，致使员工积极性与主动性不足。
预算管理体系是企业成本控制的核心，但许多企业在该体系建设上存在明显短板：未建立完善的制度，导致预算管理缺乏规范性与有效性；预算编制时缺乏对市场趋势、业务需求的深入研判，造成编制粗糙且不合理；执行环节缺乏有效的监控与调整机制，导致执行不严格、效率低下。
（三）管控要点不明确，方法单一
成本管控表面上对投入资金的规划与控制，但其本质上与企业运营、资金储备、战略定位等核心工作紧密相连。然而，目前许多企业在成本管控中存在管控要点模糊、方法单一的问题。部分企业过度依赖传统管控模式，未能将成本管控与运营动态、风险调控等工作科学结合，导致管控效果不佳。同时，企业缺乏创新的成本管理手段，难以根据业务活动变化及时调整成本费用结构，进一步影响了成本控制效果。在业财融合推进过程中，风险管理是关键环节。但目前许多企业的风险管理工作存在明显短板：缺乏足够的风险识别能力，难以及时发现并应对潜在风险；风险评估环节缺乏科学方法与专业工具，致使评估结果不准确、不全面；对于已识别的风险，企业又缺乏有效的应对措施，导致风险无法得到及时管控。
（四）缺乏专业人才
成本管理工作需要高素质专业人才支撑。但目前许多企业在成本管控领域存在专业人才短缺问题，主要体现在三个方面：一是市场上合格的成本核算人才稀缺，企业难以招聘到适配人才支撑成本管控工作。二是部分企业成本管控人员综合素质偏低，难以胜任复杂多变的成本控制工作。三是受工作环境、薪酬待遇等因素影响，成本管控人员流动性较高，影响了管控工作的连续性与稳定性。此外，信息系统建设对业财融合与成本控制至关重要。但目前许多企业在信息系统建设上存在短板：信息共享平台不完善，集成化水平低，无法满足大数据分析的基本需求；企业内部各部门信息化程度参差不齐，部分部门已实现高度信息化，部分部门却仍停留在手工操作阶段；部分企业在信息化建设中过于注重技术本身，忽视与企业实际业务的深度融合，导致信息系统难以充分发挥效能。
三、业财融合的企业成本控制策略
（一）增强成本管控意识
成本管控意识是企业成本控制的根基。正确积极的管理意识能推动经营良性开展，反之则会阻碍运营甚至引发市场危机。因此，企业应树立全员控制理念，确保员工充分认识其重要性：高层应率先垂范，将成本控制纳入战略规划，以实际行动引导节约理念；定期开展培训，提升员工管控技能，使其自觉践行节约措施；建立激励机制，对表现突出者予以奖励，激发参与积极性。
在业财融合背景下，企业应强化风险管理的全面性与深入性。借助业财融合可精准识别、评估风险并制定策略，通过建立风险信息共享机制，保障业务与财务部门及时互通信息，提升管理效率与精准度；推动两部门协同制定风险管理措施及应急预案，形成合力；定期评估总结管理效果，持续优化策略方法，全面提升风险管理能力。
（二）完善业财融合制度
业财融合制度是实现成本控制的重要保障。企业应建立健全业财融合管理机制，明确各部门在成本控制中的职责与权限，确保成本控制工作有序推进。一是制定业财融合管理制度，明确融合目标、原则、流程及要求，为成本控制提供制度支撑。二是搭建信息共享平台，构建业务与财务间的信息共享载体，确保数据实时传递、准确无误，为成本控制提供数据支撑。三是完善监督考核机制，建立业财融合专项监督与考核体系，定期评估成本控制效果，确保各项措施落地见效。预算管理体系是实现成本控制的核心手段。企业应构建完善的预算管理体系，确保预算编制、执行和考核等环节得到有效管控。推动全员参与预算编制，保障预算的准确性与可行性。采用滚动预算法，按季度或月度调整预算，确保预算与实际情况紧密贴合。通过实时数据分析，快速识别预算偏差并及时调整策略，保障资源高效配置。建立预算考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核体系，激励员工主动参与预算管理。
（三）明确管控要点，丰富管控方法
明确成本控制要点与丰富管控方法是实现成本有效控制的关键。企业应深入剖析业务流程，梳理成本控制的关键环节并采取针对性措施：借助作业成本法等工具识别并削减非增值成本，提升管控精准度；基于历史数据与业务预测细化成本预算编制，将控制要求落实到各部门、各环节，保障预算的准确性与可执行性；结合实际运用标准成本法、变动成本法、目标成本法等多元化手段，丰富管控工具以增强管控效果。
此外，风险管理是成本控制的重要支撑。企业应建立健全风险管理体系，协同业务部门共同识别、评估并应对市场风险、信用风险、操作风险等各类潜在风险；完善内部控制体系，强化对业务与财务的监管力度，降低经营风险；设置现金流、资产负债率等关键指标阈值，指标偏离时自动触发预警以便及时处置；制定应急预案，通过模拟潜在风险情景、评估不同情景下的财务状况并制定应对方案，全面增强企业抗风险能力，保障成本控制工作稳健推进。
（四）加强人才培养和引进
高素质人才是企业成本控制的核心支撑。企业应加大业财融合复合型人才培养与引进力度，全面提升成本控制团队的整体素质。定期组织财务人员与业务人员开展交叉培训，提升财务人员业务素养与业务人员财务知识水平，促进双方有效沟通协作。积极招聘具备财务与业务双重知识背景的复合型人才，扩充成本控制团队规模，提升团队整体实力。通过提供良好的职业发展空间与薪酬待遇，吸引并留住优秀人才，为成本控制提供持续的人才保障。此外，信息系统是实现业财融合与成本控制的重要工具。企业应构建完善的信息化系统，实现业务与财务信息的无缝对接及实时共享。投资建设企业资源计划系统，覆盖业务、财务、人力资源等多个领域，实现信息全面集成与实时共享。制定统一的数据标准与规范，确保各部门的数据口径一致，提升数据质量与可信度。运用大数据分析技术，对业务数据进行深度挖掘与分析，发掘成本控制中的潜在问题及优化空间。
四、结束语
综上所述，业财融合框架下的企业成本控制策略是一项系统工程，需要企业多维度发力，全面提升成本控制水平。通过实施增强成本管控意识、完善业财融合制度、明确管控要点并丰富管控方法、加强人才培养与引进等措施，企业可逐步构建高效稳健的成本控制体系，为可持续发展提供有力保障。未来，随着市场竞争加剧与技术不断进步，企业成本控制将面临更多挑战与机遇。因此，企业应持续关注市场动态与技术发展趋势，不断优化调整成本控制策略，以适应瞬息万变的市场环境。同时，企业还需强化内部管理与团队协作，提升整体运营效率与市场竞争力，为长远发展奠定坚实基础。
（作者简介：朱庆伟，新瓷未来（上海）材料有限公司，硕士研究生，中级会计师。研究方向：成本控制、降本增效、内控）
参考文献
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[2]侯淑芳.制造企业基于业财融合的成本控制研究[J].财经界,2024(17):66-68.
[3]张立敏.业财融合视角下企业成本控制的实践思考[J].活力,2024,42(01):142-144.
（文 / 朱庆伟）
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