摘 要：成本控制管理对农村商业银行的经营管理至关重要，可以有效提高市场竞争力与经营效益。然而，当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题，如员工欠缺成本控制管理意识、管理制度缺乏科学性、风险成本管控力度不足、指标考核机制较为落后等。针对这些问题，本文提出了相应的优化策略，包括强化员工的管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等。这些策略可以帮助农村商业银行更好地进行成本控制管理，提高经营效益与市场竞争力。
关键词：农村商业银行；成本控制管理；思考
伴随着金融市场的不断发展与竞争的日益激烈，农村商业银行面临着越来越多的挑战。为了在市场中保持竞争优势，农村商业银行必须不断提升自身的经营管理水平，而成本控制管理则是其中至关重要的一环。有效的成本控制管理可以降低经营成本，提高经营效益，增强市场竞争力。然而，当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题，这些问题制约了农村商业银行的发展。因此，本文旨在探讨当前农村商业银行成本控制管理的优化策略，以期为农村商业银行的可持续发展提供参考。
一、当前农村商业银行实施成本控制管理的重要性
当前，农村商业银行实施成本控制管理具有非常重要的意义。首先，成本控制管理是农村商业银行经营管理的核心之一，对于提高经营效益与降低经营风险具有至关重要的作用。在金融市场竞争日益激烈的背景下，农村商业银行必须通过有效的成本控制管理来保持竞争优势，实现可持续发展。其次，成本控制管理有助于提高农村商业银行的内部控制水平。成本控制涉及农村商业银行的各个业务环节与部门，实施成本控制管理可以加强各个部门之间的沟通与协作，提高工作效率与内部控制水平。同时，有效的成本控制管理能够及时发现和解决潜在的风险与问题，进一步保障农村商业银行的稳健运营。另外，实施成本控制管理有助于提高农村商业银行的市场竞争力。在金融市场日益开放与竞争加剧的背景下，农村商业银行必须不断提高自身的市场竞争力以应对外部挑战。有效的成本控制管理可以降低经营成本，提高服务质量与产品创新力，从而吸引更多的客户与市场份额，提高市场竞争力。最后，实施成本控制管理有助于实现农村商业银行的长期发展战略。农村商业银行作为地方性金融机构，承担着为当地经济发展提供金融支持的重要使命。通过实施成本控制管理，农村商业银行能够更好地优化资源配置，提高投入产出比，为自身的发展提供更加坚实的保障。同时，也可以为当地经济发展作出更大的贡献。综上所述，当前农村商业银行实施成本控制管理具有重要的意义，对于提高经营效益、加强内部控制、提高市场竞争力以及实现长期发展战略都具有至关重要的作用。因此，农村商业银行应该加强对成本控制管理的重视与投入，不断优化成本控制管理措施，为自身的可持续发展提供有力保障。
二、当前农村银行成本控制管理存在的问题
（一）员工欠缺成本控制管理意识
在农村商业银行的运营过程中，员工是实施成本控制管理的关键因素。然而，当前农村商业银行的员工队伍中，普遍存在欠缺成本控制管理意识的现象。一方面，部分员工认为成本控制管理是财务部门的职责，与自己无关，因此在工作中缺乏成本控制的意识。另一方面，一些员工对成本控制管理的认识停留在表面层次，缺乏深入的理解与实施，导致成本控制管理难以取得实际效果。
（二）管理制度缺乏科学性
当前，农村商业银行的成本控制管理存在较为明显的管理制度缺乏科学性的问题。许多农村商业银行在成本控制方面仍然依赖于传统的管理模式，过分依赖管理者的经验与判断，缺乏科学、规范的管理制度与流程，这导致了成本控制管理的效率和精度较低，且容易造成管理过程中的主观错误与偏差。同时，由于缺乏统一的标准与规范，各部门之间的协作与沟通也变得困难，无法形成协同效应。具体来说，一些农村商业银行在成本控制管理方面缺乏精细化的管理流程与制度，导致成本核算不准确、成本管控不严格等问题。例如，一些银行在核算成本时，只考虑到直接的人力、物力等成本，而忽视了间接费用与隐性成本，导致成本核算结果与实际成本存在较大偏差。此外，一些农村商业银行在制订成本控制措施时，缺乏科学的数据支持与分析，导致措施的针对性与有效性不足。
（三）风险成本管控力度缺乏
农村商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险与操作风险等。然而，目前许多农村商业银行在风险成本管控方面存在明显不足，对于风险的识别、评估与控制手段不够完善。这不仅增加了银行的运营风险，也对其长期的稳定发展构成了威胁。
1.一些农村商业银行在风险识别与评估方面存在明显不足。由于缺乏先进的风险管理技术与工具，银行往往无法准确识别与评估潜在的风险因素。这导致了风险的积累与集中，增加了农村商业银行在应对风险时的难度与成本。
2.一些农村商业银行在风险控制方面缺乏有效的措施与机制。由于缺乏完善的风险管理制度与流程，银行往往无法及时发现与控制风险事件的发生。这不仅增加了银行的损失风险，也对其声誉与客户信任度构成了极大的威胁。
（四）指标考核机制较为落后
指标考核机制是农村商业银行进行成本控制管理的重要手段。然而，当前农村商业银行的指标考核机制普遍存在落后的问题。一方面，考核指标的设置往往只关注财务指标，如利润、存款等，而忽视了非财务指标，如客户满意度、服务质量等对成本控制的影响。另一方面，考核机制缺乏动态调整与优化，导致一些不合理的指标无法得到及时修正。
三、当前农村商业银行成本控制管理的应对策略
（一）强化员工的管理意识
员工是农村商业银行运营的基础，也是成本控制管理的重要力量。强化员工的管理意识，让员工充分认识到成本控制的重要性，是提高成本控制效果的关键。
1.增强员工的责任感与使命感。通过企业文化建设、员工培训等方式，让员工深刻理解成本控制的重要性和必要性，树立全员参与、人人有责的成本控制理念。让员工意识到成本控制不仅关乎银行的效益，也关乎每一个员工的切身利益。
2.建立有效的激励机制。通过建立与成本控制目标相匹配的绩效考核制度、奖励制度等，激励员工积极参与成本控制活动。同时，对在成本控制工作中表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性与创造性。
3.培养员工的成本意识。在日常工作中，农村商业银行应注重培养员工的成本意识，让员工认识到每一个细节、每一个环节都有可能对银行的成本产生影响。通过培训、案例分析等方式，让员工掌握识别成本、分析成本与控制成本的方法，从而在实际工作中更好地落实成本控制措施。
（二）创建科学的管理制度
1.要明确责任与权利的关系，建立明确的责任分工与授权制度，确保各项业务的规范化、标准化与可控化。通过明确的责任分工，使每个员工都清楚自己的职责与权利，从而在工作中能有效地履行职责，并通过对工作的自我约束与自我管理，实现成本控制的目标。
2.建立完善的财务管理体系。财务管理是银行管理的核心，也是成本控制的关键环节。在财务管理体系中，应包括预算编制、执行、监督与考核等环节。预算编制要科学、合理，结合农村商业银行的实际情况与市场环境进行编制，确保预算的可行性与可控性；预算执行要严格，确保预算的执行与实际情况相符；预算监督要到位，通过对预算执行情况的监督与检查，及时发现问题并采取措施进行纠正；预算考核要公平、公正，通过对预算执行情况的考核，激励员工更好地履行职责，最大限度地提高工作效率与质量。
（三）拓展风险成本管控方式
1.要加强对市场风险的管控。市场风险是指因市场价格波动而导致银行遭受损失的风险。在农村商业银行的成本控制中，应加强对市场风险的监测与预警，通过建立完善的市场风险管理制度与采取有效的市场风险管理措施，降低市场风险对银行经营的影响。
2.要加强对信用风险的管控。信用风险是指借款人因违约而给银行造成损失的风险。在农村商业银行的成本控制中，应加强对借款人的信用评估与风险管理，通过建立完善的信用风险管理制度，采取有效的信用风险管理措施，降低信用风险对银行经营的影响。此外，还要加强对操作风险的管控。操作风险是指因银行内部管理与操作不当而给银行造成损失的风险。在农村商业银行的成本控制中，应加强对内部管理和操作的规范与监督，通过建立完善的管理制度与采取有效的管理措施，降低操作风险对银行经营的影响。
（四）全面优化绩效考评机制
绩效考评机制是农村商业银行成本控制管理的重要手段之一，通过全面优化绩效考评机制，可以有效地提高成本控制效果。
1.建立全面的绩效考评指标体系。在设置财务指标的同时，考虑客户满意度、服务质量等非财务指标，以更全面地反映银行的成本控制效果。同时，要根据银行发展和市场变化，及时调整、优化绩效考评指标体系，确保指标的合理性与有效性。
2.加强绩效考评的过程管理。建立绩效考评的定期报告制度，及时掌握各部门的成本控制情况，对存在的问题及时进行指导与纠正。同时，加强对绩效考评结果的运用，将考评结果与员工的奖惩、晋升机制挂钩，激励员工积极参与成本控制管理。再次，建立绩效改进机制。通过对绩效考评结果的分析，发现存在的问题和不足，有针对性地进行改进、完善。同时，加强对员工个人绩效的辅导，提高员工的绩效水平与工作效率。例如，可以定期组织针对绩效考评结果的研讨会或培训课程，让员工了解自己的不足之处并学习如何改进工作方式。
3.农村商业银行应通过绩效评价结果的分析，优化资源配置与决策支持。对于成本控制表现优秀的部门与个人，要给予适当的奖励与支持；对于成本控制存在问题的部门与个人，要找出问题所在并进行改进。同时，要根据绩效评价结果调整经营策略和管理措施，提高银行的竞争力与可持续发展能力。
四、结束语
总而言之，本文从强化员工的成本控制管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等策略入手，以实现农村商业银行成本控制管理的有效开展。在当前的金融市场环境下，农村商业银行必须采取有效的成本控制管理策略，以提升自身的竞争力并实现可持续发展。这需要银行管理层从全局角度出发，以精细化管理思想为指导，优化成本控制体系，提升资源利用效率。同时，农村商业银行还应强化内部控制，完善风险管理体系，以应对日益复杂的金融市场环境。只有这样，农村商业银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为未来的发展奠定坚实的基础。
（文 / 吴颖茵）
（作者简介：吴颖茵，广东顺德农村商业银行股份有限公司，硕士，中级会计师，研究方向：财务管理。）
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