摘 要：随着市场环境的快速变化和企业竞争的加剧，业财融合已成为企业实现可持续发展的重要战略之一。文章探讨了业财融合背景下企业精细化财务管理所面临的问题，包括信息不对称、组织结构与流程的局限性、人才与能力不足以及企业文化的缺失等。针对这些问题，提出了相应的对策，包括加强信息系统建设、优化组织结构与流程、提升人才素质与能力、营造支持业财融合的企业文化、引入数据分析与智能化工具，以及建立绩效考核与激励机制。通过这些措施，企业能够有效推动业财融合，提升财务管理的精细化水平，从而增强市场竞争力和可持续发展能力。
关键词：业财融合；企业；精细化财务管理；问题；对策
在经济全球化和数字化转型的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。传统的财务管理模式已难以满足企业快速发展的需求，业财融合应运而生。业财融合不仅是对财务管理职能的重新定义，更是将财务视角融入业务决策和运营管理的一种新理念。通过实现业务与财务的深度融合，企业能够更好地理解市场动态、优化资源配置、提升决策效率。然而，在实际操作中，企业在推进业财融合的过程中仍面临诸多挑战。本文旨在深入探讨业财融合背景下企业精细化财务管理的问题与对策，为企业在新形势下的财务管理提供理论支持和实践指导。
一、业财融合的基本概念与核心要素
（一）业财融合的基本概念
业财融合是指企业在经营管理过程中，将业务管理与财务管理有机结合，以实现资源的优化配置和价值的最大化。传统的财务管理往往侧重于财务报表的编制和财务数据的分析，缺乏与业务运营的紧密联系。而业财融合强调在业务决策、战略规划和日常运营中，财务管理不仅仅是事后的数据分析工具，更是业务决策的重要支持者和参与者。通过将财务视角融入业务流程，企业能够更好地理解市场动态、客户需求和内部运营，从而提高决策的科学性和有效性。业财融合的目标是实现财务与业务的协同发展，推动企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
（二）业财融合的核心要素
业财融合的核心要素为信息共享、组织协同和文化建设。信息共享是基础，企业要搭建统一信息平台，保障业务与财务部门数据流通及实时沟通，让财务人员及时获取业务数据，提供精准财务分析，辅助决策；组织协同是关键，需打破职能壁垒，构建跨部门协作机制，使业务与财务在日常工作、战略规划和目标设定等方面紧密配合；文化建设是重要保障，企业要营造鼓励创新与协作的文化，促使员工将财务视角融入业务决策。这三大要素有效结合，能助力企业实现业财深度融合，提升整体管理水平与市场竞争力。
二、精细化管理的基本特征与目标
（一）精细化管理的基本特征
精细化管理是以数据驱动和过程优化为核心的管理理念，其基本特征主要体现在对细节的高度关注和对管理过程的持续改进。一方面，精细化管理强调对各项业务活动的细致分析与监控，通过量化指标和数据分析，企业能够深入了解每一个环节的运行状况，从而及时发现问题并进行调整。另一方面，精细化管理注重流程的标准化与规范化，企业通过制定明确的操作流程和标准，确保各项工作按照既定的规范进行，减少人为错误和资源浪费。此外，精细化管理还强调跨部门的协作与信息共享，促进各职能部门之间的沟通与协作，以实现整体效率的提升。
（二）精细化管理的目标
精细化管理旨在通过优化资源配置与细化管理流程，提升企业整体运营效率与竞争力。其一，通过深入分析业务流程，精准识别并去除不必要的开支与浪费，实现成本的有效控制。其二，借助标准化流程与严格的质量把控，确保产品和服务契合客户期望，提升客户满意度与忠诚度。同时，依靠数据驱动决策，增强企业对市场变化及客户需求的快速响应能力。最终，推动企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、业财融合背景下企业精细化财务管理的问题
（一）信息不对称问题
在业财融合的背景下，信息不对称问题依然是企业精细化财务管理面临的主要挑战之一。业务部门与财务部门之间往往存在信息沟通不畅的现象，导致财务人员无法及时获取与业务相关的关键信息。这种信息隔阂不仅影响了财务数据的准确性和及时性，还可能导致决策失误。例如，业务部门在制定销售策略时，若未能充分考虑财务状况和成本结构，往往会导致资源的浪费和利润的下降。因此，信息不对称不仅制约了财务管理的有效性，也影响了企业整体的运营效率。
（二）组织结构与流程问题
传统的组织结构往往将财务管理与业务管理分开，导致两者之间缺乏有效的协作与沟通。这种分隔使得财务部门在业务决策中往往处于被动地位，无法充分发挥其在资源配置和风险控制方面的作用。此外，繁琐的财务流程和审批机制也可能导致信息传递的延迟，影响决策的及时性和有效性。随着市场环境的快速变化，企业需要更加灵活和高效的组织结构，以适应快速变化的业务需求。然而，现有的组织结构和流程往往难以支持这种灵活性，成为企业精细化财务管理的障碍。
（三）人才与能力不足问题
在业财融合的过程中，企业面临着人才与能力不足的问题。许多财务人员在传统的财务管理模式下工作，缺乏对业务运营的深入理解和分析能力。这使得他们在参与业务决策时，无法提供有价值的财务洞察和建议。此外，随着业财融合的推进，企业对复合型人才的需求日益增加，既具备财务专业知识，又了解业务运营的人员相对稀缺。这种人才短缺不仅影响了财务管理的质量，也制约了企业在业财融合方面的进一步发展。
（四）企业文化与意识问题
企业文化和员工的意识也是影响业财融合的重要因素。在许多企业中，财务管理仍然被视为一种后端支持职能，业务部门往往对财务的参与和支持缺乏足够的重视。这种文化氛围使得财务人员在业务决策中难以发挥应有的作用，导致业财融合的效果大打折扣。此外，员工对业财融合的理解和认同程度不高，可能导致在实际操作中出现抵触情绪，影响协作的顺畅性。所以，企业文化的缺失和员工意识的不足，成为推动业财融合进程中的一大障碍。
四、业财融合背景下企业精细化财务管理问题的解决对策
（一）加强信息系统建设
在业财融合背景下，企业应优先强化信息系统建设。搭建统一的信息平台，集中管理各部门数据，保障信息透明且可追溯。引入先进财务管理软件与数据分析工具，实现对业务数据的实时监控与分析，为财务决策提供及时、精准支持。同时，积极鼓励业务与财务部门互动，定期举办跨部门会议，促进双方分享数据和见解，加速信息流通。如此一来，企业能有效化解信息不对称难题，显著提升决策的科学性与有效性，助力业财融合深入推进 。
（二）优化组织结构与流程
为实现业财融合，企业需优化现有组织结构与流程，打破职能壁垒，增进跨部门协作沟通。一方面，可设立跨部门项目小组，汇聚业务与财务人员，使其共同投身战略规划与决策，提升信息流动性，强化团队凝聚力与协作力。另一方面，简化财务管理流程，删减不必要的审批环节，提升决策效率与灵活性。通过构建标准化流程，明确职责分工，保障各项工作依规推进，进而提升整体运营效率，助力业务与财务深度融合，推动企业可持续发展。
（三）提升人才素质与能力
在业财融合的过程中，企业必须重视人才的培养与引进，以提升员工的综合素质和能力。企业可以通过内部培训和外部学习相结合的方式，提升财务人员的业务理解能力和分析能力，使其能够更好地参与到业务决策中。定期组织财务与业务的交叉培训，帮助财务人员了解业务流程，增强其对市场动态的敏感性。同时，企业还应注重引进既具备财务专业知识，又熟悉业务运营的人员，以满足业财融合的需求。此外，企业可以建立激励机制，鼓励员工在工作中积极探索和创新，提升团队的整体能力。通过人才素质与能力的提升，企业能够更好地应对市场变化，实现业财的有效融合。
（四）营造支持业财融合的企业文化
企业文化对推动业财融合意义重大。要营造支持业财融合的企业文化，企业需从高层管理者抓起。高层应树立业财融合理念，并在全公司宣传推广，以实际行动鼓励部门间合作沟通，凸显财务在业务决策中的重要性。企业还可组织团队建设、跨部门交流活动，增进员工信任合作，促进职能部门相互理解支持。同时，建立反馈机制，鼓励员工建言献策，增强参与感与归属感。凭借积极的企业文化，企业能有效推进业财融合，提升整体管理水平与市场竞争力。
（五）引入数据分析与智能化工具
在业财融合背景下，企业应积极引入数据分析与智能化工具，提升财务管理精细化水平。借助大数据分析、人工智能、机器学习等技术，企业可深度挖掘海量业务数据，精准识别潜在市场机会与风险。这些工具助力财务部门精准编制预算、严格控制成本，还能在业务决策中实时提供财务预测与分析支持。例如，利用数据可视化工具，将复杂财务数据转化为直观图表、报告，方便管理层迅速掌握财务与业务状况。此外，智能化工具实现财务流程自动化，减少人工干预，提高工作效率，助力企业在多变市场中科学灵活决策，有力推动业财深度融合。
（六）建立绩效考核与激励机制
为有力推动业财融合，企业需构建适配的绩效考核与激励机制。传统考核侧重财务指标，却忽视了业务与财务部门的协作。所以，企业应设计综合绩效考核体系，融合业务与财务绩效，促使各部门在达成业务目标时，重视财务健康与资源高效利用。比如，设置跨部门共同目标，激励业务与财务携手提升整体业绩。同时，配套相应激励机制，奖励业财融合中的突出团队与个人，激发员工积极性和创造力。借此科学合理的机制，企业能有效增进部门协作，推动业财融合向纵深发展。
（七）实施动态预算管理
在业财融合的过程中，企业应考虑实施动态预算管理，以提高财务管理的灵活性和适应性。传统的预算管理往往基于静态的年度预算，难以应对快速变化的市场环境。而动态预算管理则强调根据实际业务情况和市场变化，及时调整预算和资源配置。企业可以通过建立实时监控机制，定期评估预算执行情况，并根据市场反馈和业务需求进行调整。这种灵活的预算管理方式不仅能够提高资源的使用效率，还能增强企业对市场变化的响应能力。此外，动态预算管理还可以促进业务部门与财务部门之间的协作，确保财务决策与业务目标的一致性。
五、结束语
综上所述，业财融合背景下的企业精细化财务管理是一个复杂而重要的课题。面对信息不对称、组织结构与流程的局限性、人才与能力不足以及企业文化的缺失等问题，企业必须采取有效的对策，以推动业财的深度融合。通过加强信息系统建设、优化组织结构与流程、提升人才素质与能力、营造支持业财融合的企业文化、引入数据分析与智能化工具，以及建立绩效考核与激励机制，企业能够在激烈的市场竞争中保持灵活性和适应性。当然，随着技术的不断进步和市场环境的变化，业财融合将继续演变，企业需要不断调整和优化其财务管理策略，以实现可持续发展和长期竞争优势。
（文 / 林晓霞）
（作者简介：林晓霞，天津本源智能科技合伙企业，博士研究生，中级会计师。研究方向：财务管理）
参考文献：
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[3]朱雪莹.企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考[J].产业与科技论坛,2024,23(15):286-288.
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