摘 要：财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下，企业要实现可持续发展，必须从战略角度出发，不断创新财务管理模式，提高财务管理的主动性和前瞻性，充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角，结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略，以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。
关键词：价值创造；财务战略；战略管理；企业价值
随着时代的发展，经济全球化程度不断加深，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在竞争中取得优势，必须要对企业发展战略进行科学合理的规划，从战略角度出发，从全局角度进行管理和决策。而财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，通过科学合理的财务战略规划，能够为企业发展提供方向和目标，促进企业健康稳定发展。
一、价值创造理论概述
（一）理论定义
企业的价值是指企业在经营过程中所创造的全部财富和所产生的效益，价值创造理论主要是以企业生产经营活动为基础，通过对企业经济资源进行整合，将经济资源转化为经济利益，进而为企业带来价值。企业价值创造理论主要包括以下几个方面：（1）价值创造理论是通过对企业生产经营活动进行科学分析，从客户角度出发，结合市场需求，对产品和服务进行创新，通过提供差异化产品和服务来满足客户需求。（2）在技术创新的基础上，对生产经营过程中产生的各种成本进行控制。（3）在控制成本的同时，合理利用人力资源、管理资源和信息技术等，提高产品生产效率。
（二）理论内涵和特点
1.价值创造理论揭示了社会财富创造的本质。从社会财富创造过程来看，劳动创造价值是前提，只有在社会生产力发展到一定阶段时，劳动才能从自发地对劳动对象进行加工改造，到自觉地对劳动对象进行创造，从而实现对价值的生产和占有。
2.从企业生产过程来看，企业是社会生产过程的一个特殊产物，是社会在生产过程中由商品经济转化为生产力并发展到一定阶段而产生的一种经济组织形式。企业是通过为社会提供产品和服务来实现对价值的占有和再分配的。
3.价值创造理论揭示了价值规律和剩余价值产生及发展的规律。价值规律是一种普遍规律，它通过社会劳动同商品交换之间发生联系而发生作用；剩余价值产生于资本主义生产方式。
二、价值创造与财务战略管理的关系
（一）价值创造与长期盈利能力
在财务战略管理中，价值创造是企业追求的目标，它是企业生存和发展的基础，是企业存在的理由和目的，也是企业财务战略管理的核心内容。通过对价值创造和长期盈利能力的关系分析可知，价值创造是长期盈利能力的基础，没有长期盈利能力就没有价值创造。同时，企业的长期盈利能力也会影响到企业价值创造能力。
（二）价值创造与竞争优势
1.竞争优势是价值的基础。竞争优势包括市场份额、技术创新、产品质量、人力资源、顾客忠诚度等多个方面，竞争优势越强，企业所能创造的价值就越大。在激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，必须保持持续的创新能力，不断开发出新产品和新服务。同时，企业也必须将顾客放在首位，以顾客为导向，为顾客提供优质、高效的服务，提高企业顾客忠诚度，才能实现可持续发展。另外，在市场竞争中，企业还要不断提升产品质量和服务质量，不断提升产品附加值和品牌价值，使自己在市场上立于不败之地。
2.企业价值是评价竞争优势的客观依据。竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手而言所拥有的有利地位，包括成本领先优势、差异化优势、市场锁定优势和规模经济优势等。成本领先优势是企业的核心竞争力，它是在现有的市场环境中，通过降低产品成本而取得的竞争优势。差异化优势是企业的竞争焦点，它是通过发挥企业自身的独特技能或技术，与同行业中其他企业相区别而取得的竞争优势。市场锁定优势是企业保持现有市场份额并获取更大市场份额所采取的战略。规模经济优势是企业在规模上占有明显优势，而在成本上具有较大劣势的一种经营战略。
（三）价值创造与财务战略环境因素
1.价值与行业因素具有相关性。财务战略环境因素包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境等。其中，政治环境和法律环境对财务战略的影响是最为直接的，原因如下：（1）政治环境和法律环境对企业的经营具有直接的影响，一个国家的政治制度、社会文化、法律制度等对企业的发展和管理都具有重要影响。（2）在一个国家内，不同地区、不同行业、不同规模的企业受到的法律法规以及政治制度、社会文化等因素的影响也各不相同。因此，对于同一个企业来说，其所处的行业状况不同，其面临的法律法规以及社会文化等因素也不尽相同。
2.价值与企业资源。企业资源是指企业在长期经营活动中所形成的、可以用来从事生产经营活动的资源，包括人力资源、实物资产和无形资产。其中人力资源包括技术人员、管理人员以及经营人员等，是企业的核心竞争力。实物资产包括厂房、设备、原材料以及土地等，是企业的重要资产。无形资产包括专利和商标等，这些都是企业价值的源泉。财务战略环境是影响企业价值创造和财务战略制订和实施的重要因素。企业战略与财务战略目标之间具有内在联系，相互影响。
3.价值与企业能力。企业能力是指企业在市场上为其顾客创造价值的能力，也称为企业创造价值的能力。它包括企业的内部资源，如技术能力、组织能力和管理能力等；也包括外部资源，如市场份额、品牌等。企业价值是指企业在市场上创造了多少客户价值和员工价值，以及为社会创造了多少财富。
三、基于价值创造的财务战略的制订
（一）企业财务管理的启动阶段
企业财务管理的启动阶段，是指企业从财务管理的基本原理和基本方法出发，对企业财务管理的整体思路进行初步的设计，从而为后续工作的开展奠定基础。这个阶段的主要任务是：
1.熟悉企业业务特点和内部环境。企业在正式成立后，首先要做的就是深入了解企业所在行业的特点、内部环境，并与同行业企业进行对比分析。企业通过对企业业务特点和内部环境的分析，可以帮助财务人员明确企业在行业中所处的位置和竞争优势，从而为后续工作的开展奠定基础。
2.对财务管理系统进行设计。通过对业务流程的梳理，财务人员可以找出其中存在的问题和薄弱环节，以便进一步完善相应环节；通过对业务流程中各项活动进行分析，可以明确财务管理工作在整体流程中所处的位置；通过对财务管理工作流程中各项活动的分析，可以确定各项活动存在问题的性质和严重程度。在这个阶段，要注意从以下几个方面进行设计：（1）研究行业特点。行业特点是企业所处行业发展水平、竞争格局和相关政策环境等方面体现出来的特征。在这个阶段，财务人员要研究行业特点，与行业内相关企业进行对比分析，并深入了解相关政策法规和行业规范标准等情况。（2） 研究内部环境。内部环境是指企业内部在组织结构、业务流程、资源配置等方面所具备的条件。在这个阶段，财务人员要注重对内部环境进行分析，并与同行业其他企业进行对比分析。（3）明确财务管理目标。财务人员在制订财务管理目标时，要注意与企业整体战略目标相一致。在这个阶段，财务人员要注意对财务管理目标进行设计和分解，使财务管理目标更加具体化和可操作化 ；要注意将财务战略与具体业务流程相结合，将财务战略作为具体业务流程的一部分予以落实。
（二）财务战略管理的计划阶段
企业应结合自身的战略目标和外部环境，明确企业的财务战略定位，制订财务战略管理的目标、方法、措施以及各项财务活动安排。在制订财务战略管理计划阶段，企业需要考虑以下几个方面的内容：
1.企业在产品市场上所处的地位，是处于垄断地位、完全竞争或垄断竞争地位，还是处于完全竞争或寡头垄断地位。
2.企业所处行业的技术发展趋势，是向先进技术发展，还是向落后技术发展。
（三）财务战略管理的运作阶段
在实施财务战略之前，企业首先要对所处行业和市场进行深入研究。
1.明确企业使命和宗旨。使命和宗旨是企业财务战略制订的出发点，也是整个财务战略制订过程中必须始终坚持的核心。企业使命和宗旨作为一种精神，反映了企业作为一个社会组织所应承担的责任与义务，同时也反映了企业所追求的价值目标。从某种意义上讲，财务战略是在一定使命和宗旨指导下，对未来财务活动的安排，是对企业使命和宗旨的具体化、形象化。
2.进行价值评估。价值评估是在一定时期内对企业某项财务活动的收益与成本进行计量、分析、预测并作出评价的过程。它不仅可以评价一项财务活动是否符合企业的经营战略，也可以为企业制订未来财务战略提供依据。
3.进行战略规划。战略规划应考虑外部环境和内部环境。外部环境主要是指企业所处行业发展趋势和政府政策导向等宏观环境因素；内部环境主要指企业所处行业及产品特点、竞争状况、组织结构等微观环境因素。企业在充分考虑内部环境和外部环境的基础上，根据价值评估结果，以对企业未来财务活动作出适当安排。它要求把企业长期发展目标、近期经营目标以及不同时期、不同阶段的财务战略有机结合起来，在战略目标指导下制订具体的财务战略实施计划并加以实施。
4.评价并持续调整。企业要对财务战略实施过程中产生的效果进行评价，并及时对其进行调整和优化。同时，还要对战略实施过程中出现的问题及时纠正，以保证财务战略目标与企业使命及宗旨相一致；要根据财务战略实施过程中出现的新问题及时调整和优化，使财务战略更好地促进企业价值创造能力的提升；要对财务战略实施过程中出现的不利于价值创造能力提升的因素进行及时调整和优化；要对财务战略实施过程中出现的一些有争议性的问题进行及时分析和判断，以减少甚至消除其对财务战略实施过程产生的不利影响，以确保财务战略目标与企业使命及宗旨相一致。
（四）财务战略控制阶段
财务战略控制是指为了保证财务战略目标的实现，对企业实施的财务活动、经营成果及财务关系进行监控和调节的过程。根据控制范围的不同，可以将其分为局部控制和全面控制。局部控制是指针对特定区域或特定项目实施的控制，而全面控制是指对整个企业实施的控制。财务战略控制包括静态和动态两种形式：静态控制主要是指通过对财务活动过程和结果进行评价，来确定企业的财务战略是否与外部环境相适应。动态控制是企业根据战略管理的变化动态调整财务战略，以确保财务控制和战略管理的统一性，从而提升财务战略控制力。
四、结束语
企业要实现可持续发展，必须要从战略角度出发，以价值创造为导向，优化财务管理体系，不断提高财务管理的主动性和前瞻性。在价值创造视角下，企业的财务战略管理应结合市场环境和自身实际情况进行调整，建立完善的财务战略管理体系。在此过程中，企业要明确财务战略管理的重要意义和作用，并结合实际情况对现有的财务战略管理模式进行改进和优化。
（文 / 陈静静）
（作者单位：青岛晓成金刚石工具有限公司）
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