摘 要：保险公司在以往的经营管理过程中，财务部门和业务部门是不同的部门。随着银保监会的不断发展，企业内部管理机制逐渐完善，在此基础上，保险公司财务管理机制的变革已成为保险行业提升管理工作的重要基础。如何在管理工作的开展过程中保证企业利益？如何在管理机制的创新中实现长远稳定发展？已成为各大保险公司提升财务精益化管理水平的战略目标。业财融合可以使财务部门和业务部门实现工作内容及决策的有机结合。本文就保险公司业财融合内容进行全面的分析和讨论，并就此提出精益财务管理的具体措施，以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。
关键词：保险公司；业财融合；精益财务管理；发展
现阶段，保险公司所面临的经济环境较为复杂，且存在诸多不稳定因素。当今市场竞争环境较为激烈，在一定程度上加剧了各个保险企业之间的竞争。在这种经济环境下，保险公司的财务管理工作逐渐发生偏移，由以往的系统化管理模式逐渐偏向于精益化管理模式。保险公司要想实现综合竞争力的全面提升，保证精益化财务管理工作的效率，就应该紧跟时代发展潮流，保障财务管理水平及管理工作效率。
一、保险公司业财融合的主要内容
（一）管控风险
业财融合是保险公司顺利开展财务工作的重要手段。管控风险在保险公司的业财融合过程中，占据着极其重要的位置。为有效预估保险公司在经营过程中的风险问题，并能将风险控制在合理区间内，企业管理部门应推进财务部门与业务部门的相关工作内容实现有机结合，从而科学合理地制定应对运营风险的策略。
（二）分析财务
业财融合中的财务分析工作主要是建立在财务信息与业务信息的基础上，将两者进行有机的分析与汇总，可以有效发挥信息资源的功效性，避免在财务分析的过程中出现不必要的矛盾和问题。这需要保险公司对财务部门和业务部门提出要求，要求两者建立良好的合作关系，对业务层面进行深入分析，正确把握企业的价值方向和战略目标，为企业未来的长远稳定发展提供助力。
（三）优化资源
业财融合中的资源优化工作是建立在资源统筹兼顾与企业发展战略目标相结合的基础上。在满足消费者要求的同时，业财融合可以保证企业的经济价值得到提升。业财融合涉及多方面的工作内容，不仅包括业务分析环节和财务分析环节，还包括投资报表设计环节和预算分配环节。
二、保险公司业财融合实施的基本准则
（一）因地制宜的基本准则
保险公司在日常的运行发展过程中，会逐渐形成具备企业发展特点的管理模式，所以各保险公司在发展基础及管理模式上都存在较大差异。保险公司的业财融合应建立在企业实际发展情况的基础上，选择既符合企业实际发展状况，又能适应企业发展战略目标的方式进行业财融合，从而保证业财融合能够在保险公司得到贯彻落实。
（二）坚持综合性、可用性基本准则
在业财融合过程中，保险公司应将综合性和可用性作为各项财务工作开展的基本准则。由于受市场环境及周期时间的影响，所以保险公司在进行业财融合时，保险相关企业应进行优化调整，同时，在构建业财融合的战略目标以及计划方案时，企业应建立在综合性原则的基础上，促使业财融合能够更好地适应并贯穿至保险企业的各项经营活动中。业财融合的有效应用，不仅可以有效加强财务部门与业务部门之间的交流、合作，还能为企业实现经营管理目标提供助力。另外，保险公司在业财融合过程中，应对其可行性特点提高重视程度，确保财务部门与业务部门的高效执行力，注重其实践性特点。
三、保险公司业财融合在推进精益化财务管理中存在的问题
（一）业财融合中缺少基础环境建设
据相关学者调查研究发现，企业在贯彻落实业财融合的相关体制时，其在工作环境的建设过程中还存在诸多问题。首先，保险公司并未给业财融合工作构建协调的建设环境，统筹协调功能较差，不仅导致体制运行环境受到制约，也导致企业各项财务工作受到了影响。其次，相关保险公司并未意识到内部文化环境建设的重要性，从而忽略了内部文化环境的建设，导致企业业财融合管理工作无法得到有效保障。
（二）财务管理制度落后
业财融合是保障精益化财务管理的关键手段。现阶段，大多数保险公司并未将过多的精力投入到财务管理工作中去，这不仅会导致业财融合工作受到限制，还会导致其管理效果无法得到有效保障。由于财务相关工作涉及多种报表及数据，工作内容较为复杂，而大多数财务人员只对基础的电脑知识和财务管理方法有所了解，缺乏综合性的管理能力及相关技能，导致创新型管理体系和业财融合的功能性受到了较大影响。此外，相关保险公司在对内部财务工作进行信息化管理时，还存在信息传递速度迟缓、信息更新不及时、信息局限性等问题，同时财务信息收集不完善，财务部门与业务部门的信息数据收集不同步等问题，都严重影响着业财融合的发展和应用。
（三）缺少资源的配置和相关的业务机构保障
目前，大多数保险公司在制定业财融合体系时，由于缺乏基础设施配备，导致业财融合配备机制缺乏科学性、合理性，致使财务管理工作受到严重影响，无法顺利进行。在制定员工考核机制时，部分保险公司所构建的考核机制与业财融合理念相背离，导致财务人员在开展管理工作的过程中，无法提高自身工作的积极性，致使财务管理意识存在一定的局限性。与此同时，部分保险公司在相关的管理设施体系建设过程中，并未将充足的资金和人力资源投入到建设中，这不仅会导致业财融合运行体系缺乏完善的功能性，还会导致业财融合的运行效果无法得到有效保障。
（四）财务部门和业务部门工作目标缺乏统一性
财务管理部门的会计人员由于长期以来接受的都是较为严苛的专业知识培训，所以并未对保险公司的相关业务知识进行全面了解。保险公司在激烈的竞争环境中，需要时刻保障企业的经济收益，但这种发展方向在企业早期的发展过程中导致财务管理部门和业务部门之间存在较大差异。长此以往，两部门之间的沟通交流就变得越来越少。财务部门的主要工作内容是对企业各项资金流水进行记录、分析、控制，并按照会计准则对账目进行汇算，最后将相关账目资料报告给上级部门。基于此，财务部门和业务部门之间的融合较为僵化且难以执行，在业财融合的发展过程中，业务部门的相关工作人员也无法理解财务制度及相关流程的制定。
（五）企业信息建设落后
保险公司在业财融合的过程中面临着诸多问题，其中信息建设落后就是较为严重的问题之一。由于保险公司并未给业财融合投入足量的资金支持，所以导致财务管理工作和业务工作的功能性较为片面、单一，功能的扩展需求非常急切。在信息化平台的建设过程中，通常是以不同业务线分别在不同的信息平台上进行构建的方式来开展，所以导致不同业务线的数据无法进行统一协调，这也是导致保险公司出现信息建设落后的关键原因。
四、保险公司实施业财融合推进精益化财务管理的措施
（一）加强业财融合中环境的基础建设
要想推进业财融合，相关保险公司应对基础平台加强建设。在业财融合准备阶段，公司应摒弃以往较为落后的管理理念，对内部文化加强建设，并将相关操作流程进行全面梳理，在业财交错部分对会计思维与业务管理思维进行有机结合。应同步构建信息共享平台，保证财务管理工作具有较强的针对性，提升管理工作的动态性及管理效率，以将整体业务流程都掌握在可控范围内。财务部门和业务部门都能在信息共享平台上获取到部门所需资料，共享平台的建立不仅可以保障高效率的信息传递，还可以为业财融合环境的基础建设提供助力，保证精益化管理工作的顺利推进。
（二）加强财务管理制度的建设
以保险公司的发展特点所构建的业财融合管理制度，势必会影响到业务部门和财务部门的管理流程，以往的财务管理制度较为落后，无法适应现代化社会对精益化财务管理工作的要求。为此，保险公司应对其进行科学合理地调整和完善，同时设置适宜业财融合发展的管理层级，并在多部门的协调沟通过程中辅以财务管理制度，以从根源上解决约束业财融合的影响因素，避免业财融合过程中出现互相推卸责任的情况。
（三）加强资源的配置和相关的业务机构保障
要加强保险公司的资源配置，提高资源利用率，公司管理层应对影响资源配置的因素进行详细且全面的分析，构建科学合理的业务机构，并在此基础上，保证资源的合理分配，对资源配置加强管理。为有效提高公司信息资源配置的质量和效率，保险公司可以从下列几方面入手：
1.保险公司应对优秀企业的资源配置现状以及资源配置概念进行全面了解。从经济学角度出发，通过经济学相关理论，保险公司可以对内部资源实现合理配置。
2.在业财融合的过程中，为保证财务工作的精益化管理，保险公司可以为其构建专业的业务机构，在加强保险公司资源配置的同时，为保险公司长远稳定的发展提供助力。
（四）强化财务部门和业务部门工作目标的统一性
业务部门能够在正确理解财务相关知识的基础上进行业务管理，在考虑财务数据概念的同时，充分了解公司的各项资金支出明细，财务部门的相关工作人员合理提高自身获取利润的意识，为业财融合提供助力，业财融合的工作目标是在市场环境的不断变化中进行构建的。目前，财务部门面临的最大问题就是，其尽管具备充足的会计知识，但在动态创新理念方面还存在着不足之处。如果无法正确看待并理解保险公司的财务经典案例和重要信息数据，那么就无法通过数据分析手段对公司业务的长远健康发展提供助力。要想实现业财融合的应用和发展，公司应寻找适宜自身发展的战略方案，从而能够通过对财务部门和业务部门进行有机结合，促使财务人员能够在利用自身丰富的会计知识解释经济现象的同时，还能保证两个部门之间的发展目标具有一致性特点。
（五）加强企业信息建设
保险公司在日常经营运转过程中会产生大量的信息数据。为保证业财融合的顺利推进，保证财务工作的精益化管理，管理层应以信息技术为基础，构建业财融合的大数据共享平台和分析平台，以改变业财工作之间的僵化状态。通过信息平台的建设，不仅可以保证财务部门和业务部门统一构建标准数据，还可以保证两类数据的一致性，实现信息化建设的共享目的。在此基础上进行公司信息化建设，业财数据的传递速度正处于不断提升的阶段，以保险公司的保单数据为例，在信息平台上，会计信息可以实现自动化生成，而保单相关人员的信息也会在保单上得到准确记录。信息平台可以贯穿保单准备阶段的业务工作及保单完成的全过程，完善的信息化建设可以为保险公司科学、合理的决策提供数据支持。
五、结束语
综上所述，精益化财务管理可以帮助保险公司更好地控制成本支出，保证公司的实际经济效益。而业财融合是保证精益化财务管理的关键手段之一，这就要求公司应对精益财务管理提高重视程度，加强业财融合中环境的基础建设、加强财务管理制度的建设、加强资源的配置和相关的业务机构保障、强化财务部门和业务部门工作目标的统一性，在加强公司信息建设的同时，保证公司的实际经济效益和精益化财务管理效率。
（文 / 黄芳）
（作者单位：泰康人寿保险有限责任公司广东佛山中心支公司）
参考文献
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