摘 要：在信息技术飞速发展的背景下，企业迎来了前所未有的发展机遇与广阔空间。随着信息技术的进步，企业对于借助信息化手段提升自身建设效率的关注度显著提高。本文旨在审视企业财务管理体系信息化进程中遇到的具体难题及深层原因，并据此构建全面有效的解决路径。
关键词：企业；财务管理；信息化建设
企业财务管理在信息化推动下正经历着深刻变革。信息化建设不仅是技术应用，更是提升企业竞争力与运营效率的关键手段。然而，实施过程中存在诸多问题亟待解决。本文深入分析当前企业财务管理信息化建设的现状，探讨存在的问题，并提出可行的改进方案，以期为相关研究与实践提供参考和指导。
一、财务管理信息化概述
在当代企业日常运营中，财务管理的信息化转型是指运用先进信息技术与专业会计信息系统，使企业能在网络环境下实现财务管理的全面数字化运算，这极大提升了管理效率与财务决策水平。随着企业规模逐步扩大以及信息技术快速发展，传统财务管理已逐渐演变为以信息技术为支撑的创新型财务管理模式。在企业层面，通过汇总各部门数据，结合先进管理理念与技术手段，显著提高了企业运营效率与市场竞争能力。
财务管理领域的信息化发展历经多个阶段。在会计信息处理初期，重点聚焦于会计软件的开发及标准化流程的优化。在此期间，财务管理软件向综合性管理职能转变，发展成为融合预算编制、会计管理等多个模块的 “管理型” 工具，引领企业进入集成化信息管理的新阶段。在这一时期，财务、物流和信息三条业务流程深度融合，最终构建起全面覆盖的企业管理信息系统，该系统能够满足从基础业务处理到高层决策制定各个层次的需求。
二、加强财务信息化管理的重要性
首先，对财务事项实施信息化管理方式，能够显著提升工作流程效率。借助计算机系统处理财务数据并生成报表，可大幅减少人工操作，极大提高数据处理的效率与精确度。这一举措既缩短了企业运营所需时间，减少了人力资源配置，又显著提高了经济效益。实施财务信息化有助于自动化财务审批流程，进而显著提升审批效率，同时降低管理复杂性。
其次，借助信息技术优化财务管理，是提升财务管理工作效率与效果的关键途径。利用先进的信息技术平台，企业能够精准收集财务数据，从而全面了解自身运营状况。该系统具备实时更新数据和自动生成财务报表的功能，使得管理层能够进行准确的财务评估，并做出明智的商业决策。
三、企业财务管理信息化建设现状和问题
（一）基础设施环境相对薄弱
在当前大背景下，企业在构建财务管理信息化过程中，面临基础设施环境不完善的难题。尽管信息技术日新月异，但财务管理的信息化变革进程较为缓慢。在企业日常运营中，财务人员往往对信息技术在提高财务管理效率、降低运营成本以及加强风险控制方面的必要性和重要作用认识不足。
在构建现代化财务管理系统时，面临系统升级更新的挑战。在科技飞速发展、业务需求不断变化的当下，现有的财务管理系统已难以满足现代管理要求，显得较为滞后。在企业信息化进程中，常常忽视基础设施建设，例如高端硬件设备、稳定的网络连接和高效的数据库管理系统等关键部分，这些因素对于保障系统流畅运行和数据处理能力至关重要。在当前环境下，企业必须重视信息系统安全问题，因为其可能同时面临恶意攻击和数据泄露的双重风险。
（二）信息化建设有待提高
现阶段，加快企业财务管理信息化系统建设尤为重要。在此过程中，关键在于充分关注特定软件技术的应用。一款综合性软件平台，需支持财务报告编制、预算执行监控以及成本数据深度分析等关键功能。然而，市面上流行的财务软件往往仅适用于特定范围，无法充分满足各类企业多样化的业务需求。在财务管理信息系统架构内，若软件配置单一，可能会对系统整体效率及其适应能力产生负面影响。
（三）业财一体化落实缓慢
近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设愈发重要。在执行企业资源优化配置过程中，财务与业务管理之间的协作存在显著障碍，这影响了战略执行进度，未能达到既定时间要求。这种分离不仅会削弱财务信息的真实性与效力，还可能导致企业资源低效利用，从而对社会和经济利益产生负面影响。为整合业务和财务数据，企业必须投入足够的人力与财力资源，并在财务和业务两大部门之间进行有效协调，以确保集成系统稳定运行。这一系列工作可能包含众多复杂程序，并需要较长时间，迫切需要从多个方面进行优化与本质革新。
（四）缺乏风险预警
在当前经济形势下，各类企业在推进财务管理体系信息化建设时，普遍面临缺乏有效风险预警机制的问题。其主要原因如下：部分企业采用的财务管理系统在技术层面存在一定滞后性或不完善之处，主要体现在硬件设备老化、软件版本陈旧以及系统功能与实际需求不符。企业面对这些问题时，难以迅速获取准确的财务数据，从而影响了数据分析和风险预警的有效性。
四、企业财务管理信息化建设的改进策略
（一）强化财务管理信息化基础环境
在市场竞争日益激烈的环境下，企业通过信息化手段进行财务管理至关重要且日益凸显其重要性。在激烈的市场竞争中，企业必须迅速识别并精准分析市场走势，从而制定适应性策略及应对措施。企业采用信息化系统，获取实时财务数据及分析工具，使管理层能够迅速洞察市场动态和企业运营状况，进而实现战略规划和资源的更优化配置。
除加深财务人员对财务管理信息化的理解外，还应制定旨在提升他们信息系统操作与维护技能的专业技术培训计划。为使财务专业人员能够及时掌握并有效运用新兴技术，应鼓励他们参加针对性的职业培训，并积极投身于持续学习实践中。
在全面审查现有企业财务管理信息系统后，依据企业独特的财务需求，筛选出与企业当前规模和特性相匹配的系统，并进行必要的升级改进。涉及领域广泛，涵盖财务核算、成本控制以及资金流监管等关键环节。在执行系统升级过程中，需仔细检查数据交换的兼容性与稳定性，并确保数据安全，使升级后的系统能够与其他企业信息系统无缝对接。此外，还要保证生成的财务报告全面、准确，并能及时提供决策支持信息。
（二）健全财务管理信息化系统
在当前科技飞速发展的背景下，企业为适应变革并提高业务运作效率，必须构建健全的财务管理信息化系统。为实现财务管理的优化与透明化，构建一个功能全面、高效运行的信息系统至关重要。该系统需具备整合、分析及处理大量财务数据的能力，并实现对企业财务状况的实时监控与报告。
为充分发挥财务管理信息系统的功能，需对当前系统结构进行详细优化和升级，从而显著提高数据的准确性、可靠性和安全性。此外，系统的功能完备性与适应性将得到进一步强化与优化。
在财务管理信息化建设中，首先需以框架体系为核心，进行详细的结构设计与规划工作。本研究致力于明确计算机系统的整体架构，深入探讨各部分之间的相互关系，并详细审视数据流程以及访问控制策略等关键设计要素。然后，财务管理系统需与人力资源管理系统、供应链管理系统等其他子系统相互连接，确保畅通无阻，以实现协同工作成效。在多个系统之间建立信息交互与联动机制，能有效提高组织间协作效率。
（三）加快实施业财一体化
在当前形势下，企业需致力于将财务管理深度融入信息化流程，加快业务与财务融合进程。首先，必须着重提高高层管理者对公司业务与财务融合执行过程的关注度及支持力度，这一点至关重要。有效推行业财一体化，需管理层的直接指导与关键资源支持。
财务与业务领域的深度融合，显著加速了业财一体化进程。财务部门不仅承担账务处理与财务报告编制职责，还必须与企业业务单元进行沟通与协作，以提高组织整体经营效能。为确保企业财务管理现代化改革顺利实施，必须全面推行彻底的更新策略。在此过程中，不仅要积极邀请执行层员工和相关部门操作人员参与，还要组织深入讨论会议，充分汲取他们的宝贵建议，以确保财务改革流程各环节无缝衔接、高效推进。
在推进信息化建设过程中，必须保证财务与业务数据输出的协调性，并增加信息转换频率。制定统一的数据接口规范与标准，以确保财务和业务间信息顺畅流通，从而提高信息流转效率。
将采购、销售、储存三个环节的信息系统集成，并与财务信息系统实现一体化，能够显著增强财务部门对企业生产经营状况的监控、分析和预测能力。通过将多个信息系统整合为一体，实现数据无障碍流动与交换，使财务部门能够更准确地监控企业运营状况。在此基础上，财务部门可在财务管理方面提供更精准的决策支持，并对潜在风险发出预警，该措施显著提升了财务管理的综合水平及操作效率。
（四）加强风险预警，降低财务管理风险
企业为降低潜在财务危机及其影响，提升对不同风险事件的预测能力，可实施包括风险评估、财务规划和应急措施在内的多项策略。为实现系统性能的全面提升与完善，必须对技术层面进行深入优化和强化。为顺应信息技术发展，企业需致力于硬件设施的升级换代、软件系统的最新版本应用，以及引入先进的财务管理信息化系统。优化系统架构，能够提升其稳定性与可靠性，确保财务数据的精准采集。在此基础上，可进一步赋予数据深度分析能力，并构建风险预警系统。
进一步促进数据领域的互通融合，企业需打破各部门及业务系统间的数据壁垒，实现信息互通与资源共享。建立一个能够整合多个业务系统信息的大型数据存储系统，确保财务管理部门能够实时获取全面、一致的业务数据，进而提高风险预测的准确性与反应速度。
认识潜在风险是提升安全保障的重要一环。企业应加深对财务流程中可能存在风险的认识，并增强对这些风险的关注程度。通过设置专门的业务提升路径，辅以实际问题的深入剖析，强化团队成员在财务管理领域的风险识别与控制意识，促使其在风险规避及控制过程中积极贡献力量，进而能够提出建设性观点。
每隔固定时间间隔，必须对当前操作流程进行全面审查，并根据审查结果实施必要的改进与提升。企业应定期执行财务管理系统现代化的审查与评估流程，旨在及时发现潜在缺陷，并实施相应改进措施。在进行深入系统审查时，关键在于评估数据的完整性与可靠性，以确保风险预警系统有效运行。在实际操作中，应对所涉及的系统及其流程进行持续改进与调整。
五、结束语
企业财务管理旨在借助计算机与互联网技术的先进性，对企业管理模式进行优化升级与创新实践。在财务管理领域，信息系统的应用对全面分析财务与业务数据起着关键作用。其功能在于确保所分析数据的客观真实与高度精确。对于企业高层而言，妥善应对潜在风险和制定战略决策，是推动企业持续发展的关键。
（文 / 杨永根）
（作者简介：杨永根，华能甘肃能源开发有限公司范坪分公司，本科，中级会计师。研究方向：预算管理、财务信息化建设）
参考文献：
[1]熊秋容.房地产企业财务管理信息化建设存在的不足及改进对策探讨[J].企业改革与管理, 2023(19):142-144.
[2]田谷芬.国有企业财务管理信息化建设中存在的问题及改进措施探讨[J].企业改革与管理, 2023(16):123-125.
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