摘 要：伴随着智能化时代的到来，企业财务管理工作也面临着一系列的风险和机遇。在智能化时代，企业财务管理人员迫切需要抓住机遇、应对挑战，推动企业财务管理工作创新发展。因此，文章立足智能化背景，针对财务管理转型的路径展开讨论，并分析了智能化背景下财务管理转型的重要性等相关内容，以期为企业财务管理人员提供借鉴，充分发挥数字化技术的应用优势，提高财务管理水平。
关键词：智能化；财务管理；转型；智能管理平台
财务管理是企业的重要工作，随着市场开放和全球化进程的不断推进，各个行业的竞争也愈发激烈。如何在激烈的竞争环境中占据一席之地，是当前企业财务管理人员正在思考的问题。而智能化背景下，现代化的信息技术也为企业财务管理创新转型提供了技术支持，企业财务管理人员有必要创新管理理念、与时俱进，将信息技术应用于财务管理工作中，满足企业发展需求，同时推动财务管理向智能化方向转型，保障企业在复杂的环境中稳健发展。
一、智能化背景下财务管理转型的重要性
（一）有助于提高财务管理水平
在智能化背景下，越来越多的企业开始尝试财务转型，这对提高企业财务管理水平具有积极意义。例如，在财务转型过程中，企业财务人员能在最短时间内对企业的财务信息进行收集、处理和分析，从而为企业管理层和决策层提供更加及时、准确、有效的信息。除此之外，在转型过程中，企业财务人员还可以为业务部门提供数据支持，推动业务部门之间加强联动，共同解决管理工作中存在的问题。因此，智能化环境下的财务管理转型对提高企业财务管理水平具有积极作用，需要引起企业的高度关注和重视。
（二）有助于加强财务管理信息化建设
智能化背景下，现代化信息技术与财务管理的融合是当前企业财务管理工作的发展趋势。在财务管理转型中，财务管理人员创新管理理念，积极将数字化技术与财务管理工作相结合，能够推动管理理念创新，促使财务管理人员在日常管理工作中积极引进新技术、新管理理念和新思路，推动企业财务管理信息化建设取得更大成效，同时进一步强化财务管理信息化建设。
（三）有助于建设现代化财务管理团队
智能化背景下，将现代化信息技术应用于企业财务管理工作，是对传统企业财务管理工作的创新与发展，这也对财务管理人员的专业素质和专业能力提出了更高要求。为了更好地应用现代化信息技术、推动财务管理转型，企业财务管理人员应加强对现代化信息技术的学习和了解，熟练掌握现代信息技术的应用方法和技巧，在不断实践与总结中构建现代化财务管理团队，提高企业财务管理人员的整体水平。
（四）有助于规避财务管理风险
企业财务管理过程往往存在一系列风险，例如企业重要数据泄露等，会对企业的安全发展造成影响。在智能化背景下，财务管理人员积极推进转型工作，加强信息技术应用，能够有效规避企业财务管理中的风险，防止重要数据流失，同时为企业的安全运营保驾护航。
二、智能化背景下财务管理转型的路径
（一）利用大数据技术开展决策分析
在企业财务管理工作中，决策分析至关重要，它直接影响企业的发展质量和发展水平。而大数据技术在企业财务管理决策分析方面具有显著优势。企业财务管理人员可以加强对大数据技术的应用，充分发挥其在信息收集、处理、整合方面的优势，提高企业财务管理决策的科学性和准确性。
首先，财务管理人员可以利用大数据技术进行数据收集和清洗。在数据收集和清洗阶段，企业财务管理人员应对来自各个领域、各个方面的数据（如文件、网站、用户交互等）进行预处理，剔除无用数据和异常值，并验证数据的完整性，为开展企业财务管理工作提供重要的数据支持。其次，财务管理人员可以利用大数据技术进行数据分析。财务管理工作需要对企业的财务数据进行系统性分析，而大数据技术在数据分析方面具有显著优势。财务管理人员可以借助大数据技术的数据分析功能，运用一种或多种数据分析技术（包括数据挖掘、机器学习以及人工智能等），从海量数据中提取重要信息和洞察点。最后，辅助制定决策。财务管理人员利用大数据技术等完成数据分析后，可结合企业实际情况制订决策内容，同时对数据结果进行解读和应用，从而选择最合适的方案做出决策。
（二）利用区块链技术进行财务运营
财务运营是企业财务管理的重要组成部分，通过规范财务运营，能够有效提高财务管理水平，推动企业财务管理工作转型发展。而区块链技术在财务运营过程中发挥着重要作用，企业财务管理人员应加强对区块链技术的应用和分析，提高区块链技术的应用水平，使其更好地服务于财务运营工作。
区块链是由多个区块相互连接形成的链式结构，其技术工作原理基于密码学的安全哈希算法、数字签名技术以及工作量证明机制。企业财务管理人员可以利用区块链技术去中心化和去信任的特性，降低企业财务活动的中间成本。落实到具体工作中，在企业财务管理过程中，财务管理人员无须专门设置资金管理岗位或部门来集中管理和调配资金；区块链平台通过智能账本、智能交易、智能审计，能够最大程度健全财务内控体系，精简财务部门，优化财务流程，节约人力和物力成本，使财务管理人员从烦琐的工作中解放出来，同时实现财务数据与运营数据的同步。
（三）利用智能管理平台提高管理效能
在智能化时代背景下，越来越多的企业开始认识到财务管理转型的重要性，同时为解决财务管理中存在的问题，不断加强智能管理平台的建设与应用，推动财务管理工作高质量发展。智能管理平台不仅能为财务管理人员提供便捷高效的财务服务，还能推动企业财务管理工作实现高质量发展。落实到具体工作中，企业财务管理人员可以利用智能管理平台强化部门间的互通互联，打破“信息孤岛”，实现“让数据多跑路，让人员少跑腿”，加强财务部门与各职能部门的联系与合作，将企业的财务系统与人事、资产等多个业务部门实现互联互通。
（四）利用人工智能进行风险监测
在智能化背景下，企业财务管理工作在迎来一系列机遇的同时，也面临着大量风险挑战。如果企业财务管理人员不能对这些风险进行实时监控，将会给企业财务管理工作埋下安全隐患。而人工智能技术在风险监测方面具有良好的应用优势，能够帮助企业财务管理人员准确识别财务风险并发出预警，及时将财务风险信息传递给相关部门及管理人员，助力财务管理人员作出科学决策，及时化解风险，减少企业经济损失。基于此，企业财务管理人员应创新理念，加强对人工智能技术的应用，让人工智能技术进一步解决企业财务管理转型中存在的风险问题，提高财务管理转型发展的安全性。
三、智能化背景下促进财务管理转型措施
（一）树立财务转型意识
意识是指导行为的重要前提，有什么样的意识就会有什么样的行为表现，企业财务管理转型工作亦是如此。前文已充分分析智能化背景下企业财务管理转型的重要意义，基于此，企业财务管理人员应立足智能化技术发展，积极树立财务转型意识，主动投身转型工作，使财务管理工作更加贴合企业发展实际。首先，企业需加强宣传工作。宣传是转变财务管理人员理念和认知的重要途径，应立足智能化背景，强化财务管理转型宣传，营造重视转型的环境氛围，让财务管理人员在企业文化熏陶下，逐步转变理念、提高对转型的重视程度。其次，企业领导要以身作则、率先垂范，在日常管理中不断创新，积极尝试多种改革措施，深刻认识企业转型的重要意义，加强对转型工作的统筹管理，推动财务部门人员将转型工作抓实抓细。最后，企业应完善财务管理人员绩效考核，将转型相关内容纳入考核范围，把是否具备转型意识作为考核指标，充分发挥绩效考核的引导作用，激励财务管理人员重视并切实落实转型工作。
（二）加大技术投入力度
在智能化背景下，财务管理转型工作势在必行。在转型过程中，企业财务管理人员往往需要引入大量技术，而技术引入离不开资金、设备等方面的支持，这样才能确保财务管理人员顺利推进转型工作。基于此，企业应立足智能化背景，加大技术投入力度，让更多先进技术服务于财务管理转型工作。
首先，企业应设立专项资金，专门用于财务管理部门引进技术，同时加强对该专项资金的监督和管理，确保每一笔资金都能专款专用，全部用于技术引进工作。其次，企业之间应加强合作与交流。合作交流是当前企业发展的趋势，在加大技术投入力度的过程中，企业之间可以强化合作，为现代化信息技术的应用创造良好条件。例如，企业可以与技术研究型企业开展深度合作，寻求其他企业的支持与帮助，从而解决当前财务转型过程中的技术需求问题。最后，财政部门应加大对企业财务转型过程中的财政支持力度，为企业注入更多资金，保障企业在财务转型工作中能够充分应用信息技术。
（三）构建财务共享服务中心
财务共享服务中心是企业实现财务管理转型的重要途径，它能加强企业内部各部门联动，将内部财务业务集中到同一中心进行数据分析整理，保障财务管理工作的流程化、自动化和标准化。因此，企业应融入智能化背景，积极构建财务共享服务中心。首先，需做好中心全局架构设计，其架构涵盖战略定位、组织架构、人员架构等多个方面，设计中管理人员要注重各组件特性及相互关系，深化管理。例如，战略定位包含中心战略目标、结构和职能，组织架构涉及运营模式、内设组织和管控关系，人员架构涵盖岗位职责、编制、能力要求及人员测算。其次，企业需不断优化财务共享服务中心，针对构建过程中出现的问题，技术人员应立足中心实际运营情况，加强建设更新、优化系统，保障其更好地服务财务管理人员，推动财务管理转型。
（四）加强人才队伍建设
人员是影响企业财务管理转型的重要因素。智能化背景下，财务管理转型中引入的信息技术更加多样化、丰富化，这对财务管理人员的专业素质提出了更高要求。因此，我国企业有必要立足智能化背景，加强人才队伍建设，打造一支专业化的财务管理人才队伍，充分发挥人才优势，推动财务管理转型发展。
一方面，企业应积极组织开展财务管理人才培训工作。培训工作应立足智能化背景，为广大财务人员分析财务管理转型的必要性。同时，讲解现代化信息技术应用于财务管理工作的技巧和方法，丰富财务管理人员的知识储备，提高其管理水平和专业能力。另一方面，企业应积极做好财务管理人员的招聘工作，从社会中吸纳优秀技术人才，弥补当前企业财务管理人才队伍的不足，让更多优秀人才在企业财务管理转型工作中发挥作用，提高财务管理水平，推动财务管理创新转型发展。
四、结束语
综上所述，智能化背景下，企业积极推进财务管理转型工作是当前解决财务领域相关问题的重要途径。因此，企业财务管理人员应创新理念，积极拥抱智能化技术，采取切实有效的措施，引入现代化信息系统，提高财务管理水平，推动企业财务管理工作实现高效发展，满足企业对财务管理工作的创新需求，助力企业实现跨越式发展。
（文 / 侯俊）
（作者简介：侯俊，中国绿色碳汇基金会，本科，中级会计师、注册会计师。研究方向：财务管理转型）
参考文献
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