摘 要：作为成本管理工作的重要组成部分，会计成本核算工作能提供较为科学的工作信息与数据报表，有利于提升决策质量。基于此，文章从会计成本核算的现实意义、强化会计成本核算内部控制的管理措施、加强会计成本核算风险管理的工作路径等方面展开研究，以更安全、稳健的方式保障会计核算工作顺利开展，为相关人员提供参考，在现代化视角下提高成本核算的科学性，为后续管理工作提供真实可靠的依据。
关键词：会计成本核算；内部控制；风险管理
在经济快速发展的背景下，更多科学先进的思想理论与方法策略被应用到实际工作中，在提供发展机遇的同时也带来了相应的挑战与问题，市场环境中的潜在风险有所增加。在财务管理体制变革的背景下，能否把握成本核算工作的关键要点，妥善管控实际工作中的风险与威胁因素，已成为影响管理效能和工作质量的关键。相关人员需将会计成本核算工作列为重点，在提升管理成效的同时强化内部控制，增强相关工作的规范性、制度性与科学性，防范财务风险，以更稳健的方式推进制度建设、完善管理体系。
一、高质量开展成本核算工作的现实意义
会计成本核算工作的高质量开展可有效提升经济效益，在市场经济改革不断深化的背景下，能高效管理资金与资产，把控资金使用情况，以规范化、系统化的方式优化成本核算工作的薄弱环节，合理分配相关资产与资金，在满足经营管理实际需求的同时避免过度支出，保障经济效益。借助会计成本核算工作，可明确资金实际使用情况与预算方案的差异，按照既定任务分配资金，为长远发展奠定基础。从资源配置角度分析，会计成本核算工作的高质量开展以生存与发展需求为基础，在合理配置与优化整合资源的过程中实现高效利用。成本核算工作可总结各部门及岗位不同类型业务的成本支出情况，根据年度工作信息预测资金使用趋势，合理确定成本项目与数量，实现服务质量与经济效益的平衡。此外，会计成本核算工作能有效提升运转效率，分析成本产生过程中引发资源浪费的因素，以更具针对性的方式开展管控工作，使整体工作流程更高效顺畅，助力长远发展。
二、强化会计成本核算内部控制的管理策略
（一）构建内部控制环境
良好的内部控制环境是将各项管理措施落实到会计成本核算工作中的基础与前提，在良好环境的支撑下，内部控制制度的各项管理措施能切实落地，最大限度地发挥控制作用，提升管理质量。面对新的社会环境与发展需求，应结合相关政策法规扫清制度障碍，营造健康稳定的发展环境，优化内部控制环境。
思想意识的提升为新技术、新手段在会计成本核算工作中的应用创造了良好条件，相关人员认识到管理革新与工作创新的重要性，会主动学习新的理论知识与工作方法，以更强的主动性推进内部控制，为会计成本核算工作的高质量开展提供支撑。从思想意识塑造角度出发，可深度开展政策学习，针对管理层与基层工作人员两个群体，设置更具针对性与实用性的学习计划，结合实际工作需求领会理论成果与政策精神，引导各主体从自身业务特点出发思考发展战略。同时，可借助管理层的辐射带动作用，将工作思想与管理理念渗透到基层员工中，进一步强化思想教育成果。此外，需关注组织架构建设，根据新的发展需求调整部门安排，裁撤落后于时代发展的岗位、合并职能重复的岗位、增设负责新业务的部门，在管理制度层面为内部控制的贯彻落实奠定基础。此时，可适当借鉴同行业竞争企业的部门结构设置，助力企业实现长效发展。
（二）健全监督管理机制
内部监督管理机制的建设为内部控制制度提供了强有力支撑，能密切关注管理措施的实施情况，根据实际工作效果判断当前内部控制管理措施的有效性，通过分析实践成果与工作方案的差异，明确内部控制体系的优化方向。围绕会计成本核算工作强化内部控制建设，企业可将内部稽查、成本控制、收支审批等作为主要监督项目，掌握会计成本核算工作的执行情况。为提升监督管理机制的科学性，准确把控成本核算工作要点，企业需制定详细的监督管理规范，以统一标准审视会计成本核算工作，推进内部控制规范化建设。企业可设置独立的监督管理部门，从全局角度开展内部控制监督管理；也可在财务部门内组建工作小组，完成监督管理任务。管理人员应依据监督管理规范落实日常监管，若发现财务人员未按规章制度开展成本核算工作，应立刻指出问题所在，督促相关人员落实调整改进措施，并通过二次检查确保整改到位。阶段性监督管理工作结束后，相关部门应组织工作会议，结合工作记录与实践经验总结规律，持续优化完善监督管理机制。为构建常态化监督管理体系，企业可设置举报制度，鼓励员工指出日常工作中的违规违纪行为与不合理现象，将监督管理渗透到会计成本核算的各环节与流程中，最大限度强化内部控制。
（三）优化成本核算方法
会计成本核算人员需了解成本费用发生情况，梳理产品成本形成过程。会计成本核算方法是影响工作质量的重要因素，从内部控制视角出发，相关人员需优化核算方法，调整工作流程与环节，以提升效率。现阶段，专家学者与从业人员结合实际案例，依据不同原理与理论，研究总结出多种科学高效的核算方法，各类方法的管理优势与适用场景存在差异。工作人员需结合具体工作、发展需求及时代趋势，按业务特征选择适配方法，实现精细化管理并完善成本管理；管理人员可综合运用作业成本法、标准成本法、直接成本法、间接成本法等方法，满足不同环节的核算需求，精准计算各项业务成本。
新时代背景下，信息技术是研究热点，结合企业实际需求形成多样管理技术与手段。企业可借技术手段实现内部控制，将数字化、智能化核算方法应用于实践。目前，ERP（企业资源规划）系统与成本管理系统是应用广泛的软件工具，能搭建系统化平台，推动内部控制标准化；结合个性化需求，运用大数据分析、人工智能、云计算等技术完善核算，推进企业财务管理信息化并提升工作质量。
（四）完善绩效评估激励
绩效评估体系通过拆分、重构会计成本核算内部控制的工作内容，借助量化指标评估内部控制工作的实际效果，以具象化形式呈现会计成本核算各工作环节的成果，明确内部控制管理效能。企业可灵活运用绩效评估结果，帮助企业找出会计成本核算内部控制工作的薄弱环节，分析影响工作质量的原因，通过强化实现内部控制优化。为提高绩效评价的科学性，企业需从会计成本核算各工作环节的具体要求入手，设置差异化评估项目与标准，确保绩效评估与实际情况高度契合，提供准确的数据信息。
公平性与透明性是企业构建内部控制体系需遵循的基本原则，是保障考核评估可信度的根本。相关人员开展绩效评价时，须规避主观因素干扰，以严谨客观的态度完成各部门及岗位的综合评价。除绩效考核外，企业应建设配套奖惩激励制度，肯定员工的优异表现与突出贡献，激发其责任感与荣誉感，促使员工自觉按规章制度开展会计成本核算工作，突出内部控制的制度约束作用。通常，企业可通过物质或精神奖励，满足员工在日常生活、职业发展等方面的合理需求，提升工作积极性；若工作人员的素质能力未达岗位要求，可通过降薪、调岗、停职学习等方式予以警示，促使其提升个人综合素质。
三、加强会计成本核算风险管理的工作路径
（一）落实内部财产管控
在科技进步与经济发展的背景下，我国经济建设正处于重要转型期，为应对会计成本核算工作面临的困难与挑战，可在内部控制基础上强化风险管理，以内部财产为重要管控目标，通过全面管控内部财产优化成本核算工作，提升工作质量。
随着信息时代的发展，科学技术的应用范围不断扩大，在风险管理工作中发挥着重要作用。为管控内部财产，相关人员可强化财务管理信息化建设，将相关工作软件与系统平台应用到实践，掌握内部财产的实际情况，结合会计成本核算的实际需求强化资产运用。此时，可利用财务软件收集整理各部门资产信息与数据，结合会计成本核算需求生成电子财务报表，实现数据信息的可视化呈现，降低成本核算难度，提高内部财产管理效率。从风险管理角度，可利用数据模型分析内部财产数据，梳理资产利用、投融资过程中的潜在风险，及时提醒工作人员采取应对处置措施，将各类风险扼杀在萌芽状态，保障成本核算及经营管理工作正常开展。在此基础上，需重点关注资产流动性，掌握闲置资产情况并加强利用，避免因资产闲置或浪费而影响生产经营活动的经济效益。
（二）强化风险管理建设
风险管理贯穿会计成本核算全过程，整体工作内容繁杂，复杂度高。为强化风险管控，需完善风险管理体系，强化制度支撑，保障充足的数据信息、人力资源等基础工作条件。此时，应加强管理团队建设，通过培训、专家讲座等方式提升管理人员的风险防范意识与专业能力，从根本上提升风险管理水平。此外，可从风险识别、评估、应对等环节入手，明确各管理环节可能发生的风险与事故，梳理风险管理流程，保障风险管控有序开展。在此基础上，应健全风险预警机制，明确风险类型的优先级，辅助管理人员制定决策、分配资源，完成会计成本核算风险的规避与处置。
（三）提升风险抵御能力
在信息时代背景下，互联网环境中涌现出更多影响会计成本核算工作高效开展的因素。基于这一实际情况，可在信息化建设过程中构建防御体系，提升风险抵御能力，最大限度抵御互联网环境的侵蚀与破坏，保障成本核算工作高效进行。建立成本核算信息系统时，可在系统设置中增加抵御黑客攻击、病毒入侵的程序，搭配防火墙系统提升系统安全性。结合生产规模扩大、管理流程转型的新需求，相关人员应定期开展信息系统升级工作，强化新型信息技术的实践应用，优化系统设置，提升数据处理速度。
结合以往各主体单位会计成本核算工作的实际案例，可总结常见风险事故的类型，提炼不同主体应对同类风险事故的处置措施，筛选具有普适性的内容，整理形成系统化应急预案，为风险处置工作提供指导。应急预案中应明确各部门在风险事故发生时应采取的处置措施与应对方法，细化风险处置任务，确保相关人员在应对风险时能快速采取科学有效的处置方法，将负面影响与损失降至最低。优化应急预案时，可参考相关数据模型的预测结果，经各部门人员集中讨论后确定最终预案内容，获得各部门认可，构建严密的风险防范体系。
四、结束语
综上所述，在会计成本核算工作中落实内部控制制度建设，需先营造良好的内部控制环境，为制度建设与工作开展奠定基础。工作人员可构建完善的监督管理机制，跟踪各项管理策略与方法的落实情况，及时纠正工作问题。从内部控制角度出发，可采用更科学高效的成本核算方法，结合绩效评估激励机制，共同强化对会计成本核算工作的管控力度，结合实际情况调整工作细节，实现管理目标。从风险管理角度，相关人员可加强内部财产管控、健全风险管理体系、强化风险抵御能力，最大限度降低风险事故造成的负面影响与损失，保障会计成本核算工作顺利进行。
（作者简介：马芹芹，聊城二中附属东苑中学，本科，中级会计师。研究方向：会计成本核算、会计报表）
参考文献
[1]陶先维.企业管理中会计成本核算的问题及其解决策略[J].产业创新研究,2024(11):157-159.
[2]张燕丽.探究国有企业强化成本核算与控制路径探讨[J].中国市场,2025(12):75-78.
（文 / 马芹芹）
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