摘 要：农业上市企业业财融合有着重塑财务工作体系、利用业务数据加强财务管理、提高财务精细化管理有效性的特点。在基于业财融合的财务战略管理过程中，有些农业上市企业遇到了一些阻力，即管理空间较窄、目标不统一、管理力度较小、技术水平较低、优质人才紧缺，进而降低了财务战略管理质量。为消除阻力，农业上市企业应依托产业链加强业财融合，站在战略化发展高度统一业财融合目标，以核心业务为抓手加强财务专项管理，运用数字技术提升财务战略管理水平，培养能运用“业财融合+财务战略管理”模式的优质人才。
关键词：业财融合；农业上市企业；财务战略管理
在农业上市企业管理改革的大背景下，如何通过管理变革实现战略目标，是企业需要解决的问题，业财融合因此受到了农业上市企业的广泛关注。虽然“业财融合+财务战略管理”模式具有可行性，但部分农业上市企业存在业财融合空间较窄、融合目标不一致等问题，难以在财务战略管理中充分发挥业财融合的作用。基于此，为提升财务战略管理水平、助推农业上市企业稳健发展，探析业财融合下农业上市企业财务战略管理路径显得尤为重要。
一、农业上市企业业财融合的必要性
（一）重塑财务工作体系
以往农业上市企业财务战略管理中，多采用由上至下体系明确管理要求、目的与方法，虽能营造统一合规的管理氛围，却易因与业务端实际不符而失可行性，引发管理阻力。为此，企业需加强业财融合，重塑由下至上的财务体系：首先，深耕业务端，收集信息以归纳经验、提炼规律、解析需求；其次，按业务实际设计并推行财务战略管理方案，确保要求合理、目的具体、方法科学，同时强化其预测、规划、调节、风控、考评等功能；最后，持续关注业务，用最新信息完善方案以保弹性与适宜性，此举尤其利于长线业务管理，助力提升业务追踪式管理水平。
（二）利用业务数据加强财务管理
农业上市企业在运营期间注重业财融合，可借助业务数据加强财务管理。首先，运用历史性业务数据评析以往的财务管理综合效益，重点分析成熟管理思想与举措对业务端运营目标达成度的影响，进而汇总经验、形成特色化管理方式，在扬长避短的前提下提升财务管理能力；其次，运用实时性业务数据分析预算控制情况，研判市场环境、探究最新政策，在此基础上调配资源、识别风险、把握机遇，使财务管理更具实效性；最后，运用完结性业务数据反观财务管理效果（如集约化运营成效），并提出管理整改建议（如消除各业务部门协作运营壁垒），以提高企业扁平化管控效率，同时加强内控，实现扁平化管理与内部控制共同赋能财务管理的目标。
（三）提高财务精细化管理有效性
精细化管理与粗放式管理概念相对，前者注重精打细算，确保各项资源都能用到“刀刃”上；后者则以固有经验、陈旧模式、传统思想为依据，以浪费资源为代价追求效益。由于粗放式管理已无法满足农业上市企业改革与转型的需求，企业需提高精细化管理有效性，而业财融合可为财务战略管理赋予精细性提供支持，这主要源于业财融合能打通端对端财务战略管理渠道，使财务战略管理力量可直接传输至业务端，针对具体业务活动开展精细化管理。这一模式解决了财务战略管理笼统、低效等问题，同时可在农业种植、农产品加工、农业科技创新、农产品营销、品牌建设与推广等业务活动中，提升农业上市企业财务战略管理服务能力。
二、业财融合下农业上市企业财务战略管理的阻力
（一）管理空间有待拓展
通过分析农业上市企业的业财融合范围可知，多数企业依托内部价值链开展业财融合管理工作，这一模式虽能从获取更高价值的角度完成财务战略管理任务，但未能拓展管理空间，无法关注外部因素（如产业链上游农资供应）对战略目标达成度产生的负面影响。基于此，农业上市企业需将内部价值链与外部产业链相联系，以扩大财务战略管理空间，为多维度发挥业财融合的作用提供支持。
（二）业务、财务管理目标未能统一
业务管理与财务管理工作存在差异，农业上市企业业务管理工作涵盖农产品贸易、冷链物流、农业贷款与保险等领域，财务管理工作则包括预算管理、人力资源调配、制定投融资计划等内容。由于业务与财务管理工作内容重合度较低，二者管理目标不一致，导致目标失去了驱动二者协同联动的功能，同时还会引发管理矛盾、增加财务战略管理难度，甚至阻碍农业上市企业的战略化运营。
（三）管理精力分散且力度较小
农业上市企业财务战略管理具有长效性，需在企业战略化项目全周期发挥作用。但由于战略化项目周期长、覆盖范围广、涉及部门多，容易出现管理精力分散的情况，分摊到各个业务端的管理力度随之减小，进而降低财务管理部门对业务部门的把控效率，可能造成业务端失控的后果，无法为农业上市企业落实战略化发展项目提供有力支持。
（四）管理技术水平较低
新时代背景下，农业上市企业注重运用数字技术解决运营难题，以达到提高管理效率、创新管理手段等效果。然而，部分农业上市企业高新技术与财务战略管理的融合度不高，导致技术手段无法在战略规划、风险防控等方面发挥作用；同时，还可能因技术不成熟、系统不稳定而引发技术风险，出现业务数据丢失与篡改、系统入侵病毒或瘫痪等情况，使企业无法运用数字技术促进业财融合，以业财融合为导向的财务战略管理质量未达预期。
（五）部分财务管理人员因不了解企业业务而难以做好战略管理工作
农业上市企业既要统揽全局加强财务战略管理，又要探索战略落实路径，而立足各业务端解构与实施战略是财务战略管理的重要路径之一。企业战略具有宏观性，难以与各业务端的具体工作直接关联，这就需要企业在充分了解业务的基础上，细致解构宏观战略，为定点、定位且精细、高效地完成战略化管理任务提供支持。当前，农业上市企业部分财务管理人员存在不了解企业业务的问题，导致难以从实际出发引领业务端解析与践行企业战略，进而降低“业财融合+财务战略管理”的实施质量。
三、业财融合下农业上市企业财务战略管理路径
（一）依托企业所在产业链加强业财融合
为扩大业财融合空间、多维度提升财务战略管理质量、统整农业上市企业内外资源、防范战略风险并追加战略效益，企业应树立价值链与产业链联通意识，依托所在产业链加强业财融合。例如，可将业财融合手段渗入农资供应（产业链上游）领域，以种苗研发、农机改造等为着力点开展财务战略管理；渗入农产品生产与加工（产业链中游）领域，以作物种植、产品分级与储运等为抓手推进工作；渗入食品深加工与营销（产业链下游）领域，以生物质能源开发利用、电商等为突破口实施管理。通过此方式，企业能立足上中下游全面部署，全程全员全方位落实运营战略，还可利用产业链各业务端的历史性、实时性、周期性数据科学调整对策，使财务战略管理更具前瞻性、灵活性与全局性，最终实现业财多维融合下农业上市企业财务战略管理质量提升的目标。
（二）站在企业战略化发展高度统一业财融合目标
农业上市企业因业务与财务管理目标不一致，致使财务战略管理质量下降，故应统一业财融合目标，推动业务端与财务端高效互动、紧密配合、互为支撑。这要求企业先探究战略化发展现状、预判行业趋势，将强化农业新质生产力、推动跨界融合（如农文旅融合）、创新绿色种植技术、依托“一带一路”开辟海外市场等作为战略方向，让业务与财务部门从战略高度统一业财目标。以依托“一带一路”开辟海外市场为例，企业需结合生产、储运、营销等业务部门细化目标，提供预测、风控、资源调配等财务服务：生产部门践行国际标准，储运部门推进国际仓储平台建设，营销部门依地区饮食习惯丰富品牌文化，共同提升产品或服务的国际竞争力，助力企业借业财融合达成战略目标。
（三）以企业核心业务为抓手，加强财务专项管理
农业上市企业财务战略管理精力有限，唯有将精力集中于对战略化发展影响大的核心业务，才能让业财融合下的财务战略管理事半功倍。因此，企业需以精细化思想为支撑，加强财务专项管理。如处于规模拓展、行业布局、技术创新阶段的企业，可将金融业务定为核心，以解决融资难、成本高、资金异常消耗或沉淀等问题，保障融资体系稳定、资金满足发展需求。具体手段：一是拓宽银行贷款、发行债券、农业产业基金、政府补贴等融资渠道；二是选高性价比方案控制融资成本；三是资金周转期内享受供应链金融服务；四是依托无人农机、智慧灌溉等智慧农业项目强化融资专项管理。因企业规模、运营能力有差异，需结合实际评析核心业务，聚焦核心推行专项管理计划，针对性地消除业财融合阻力，切实提升业财融合下财务战略管理效率。
（四）利用数字技术提升财务战略管理水平
在农业上市企业改进财务战略管理手段时，应注重应用数字技术，赋予业财融合多元性与数智性。例如，可利用大数据技术赋能业财融合：先采集业务数据并预处理，确保数据全面精准；再挖掘数据内在价值，将有价值信息转化为财务战略管理依据，保障财务战略管理符合业务发展规律与特性；最后用巨量数据构建知识库，沉淀财务战略管理实践经验与专业知识，为大数据集成专家系统打基础，在知识库助力下构建推理机制，使系统能模拟专业人员思维解决业财融合难题。
财务战略管理系统还可集成RPA（机器人流程自动化）技术，简化业财融合流程，以机器人替代重复、高容错率、低价值的工作（如采集业务信息、数据跨部门共享、分析业务发展趋势、评估业务风险等）。这不仅能减轻工作人员业财融合的压力、提高工作质量，还可压缩业财融合时间，便于及时依据业务实际调整管理举措。
除上述技术外，虚拟现实、云计算、物联网等可依农业上市企业业财融合需求融入财务战略管理系统，通过加强技术集成与数智化变革，进一步提升业财融合下的财务战略管理水平。
（五）培养可运用“业财融合+财务战略管理”模式的优质人才
首先，农业上市企业须打造重视合作的企业文化，依托企业文化传播协作互助思想，使财务端与业务端能以企业文化为纽带高效交互、互促共进，为在财务战略管理中推进业财融合奠定认知基础；其次，企业应将业财融合效益纳入财务战略管理绩效考核评估体系，通过客观、全面的评估反馈业财融合实际情况，并指导业务端与财务端从实际出发调整融合方式，提高融合效率；最后，企业应定期组织财务战略管理人员参与培训活动，使管理人员在培训中了解各项业务，明晰企业战略管理与业财融合之间的关联，并能根据业务特点、发展趋势等探索业财融合新路径，使“业财融合+财务战略管理”模式更具适宜性与创新性。
四、结束语
综上所述，农业上市企业在财务战略管理中应加强业财融合，以达到消除管理阻力、提高运营效率、实现战略目标的目的。为加强业财融合，企业应将价值链与产业链相融合，明确业财融合目标，采用专项管理、数智化管理等举措，同时培养优秀管理人才，进而助力农业上市企业提升“业财融合+财务战略管理”的质量与效率。
（作者简介：王鹏飞，甘肃亚盛田园牧歌草业集团有限责任公司，本科，中级会计师。研究方向：现金流管理、企业财务战略管理）
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（文 / 王鹏飞）
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