摘 要：国有企业业务种类全面，因其跨产业、跨领域的发展模式，国有企业在国民经济中的影响力日益突出，对管理提出了更高的要求。随着先进技术的深入运用及市场环境的多变，国有企业发展情况愈发复杂，市场竞争愈加激烈，尤其是潜在的风险与隐患，不仅会降低企业经济效益，还会对企业可持续发展造成严重影响。将管理会计与财务会计有机融合，形成相互补充、相互监督的管理模式，可有效消除管理弊端，提高国有企业财务会计质量，为企业可持续发展提供强大经济支撑。文章深入剖析了国有企业管理会计与财务会计融合的积极作用，详细阐述了两者融合的途径，为国有企业发展提供借鉴。
关键词：国有企业；管理会计；财务会计；融合策略
当今社会，技术创新发展迅猛，市场环境瞬息万变，为行业发展注入勃勃生机。在大数据、云计算及人工智能技术的加持下，信息传播速度加快，经济发展呈现多样化趋势，给国有企业的经济管理带来严峻挑战。为顺应新发展形势，国有企业不仅要提升技术水平，还需强化内部管理水平，尤其要加速推进管理会计与财务会计的深度融合，充分发挥两者优势，为生产经营提供全方位保障，进而有效提升企业抵御风险与统筹规划的能力，为实现可持续发展目标奠定良好基础。
一、国有企业管理会计与财务会计融合的积极作用
（一）有助于改善国有企业经营状况
国有企业经营的好坏，不仅关系到企业自身的发展，还关系到社会经济的整体发展质量。若没有良好的经济基础支持，国有企业的生产、运营与可持续发展目标便难以实现，因此，有效运用经济管理功能，是推动国有企业实现高质量、可持续发展的先决条件。特别是在经济下行背景下，国有企业面临的内外部发展环境日益严峻，技术的持续创新升级以及激烈的市场竞争，都对国有企业的经营活动提出了更高要求。
随着现代技术的发展，国有企业的经营范围不断扩大，经济交流方式也随之改变。例如，国有企业的业务从传统 “线下” 向 “线上” 转型，线上模式在交易、资金筹集等方面虽更方便快捷，但也伴随极大风险。由于线上风险隐蔽性较强，要对这些风险进行有效识别、干预与消除，就必须具备较高的管理水平。将管理会计与财务会计相融合，可深入分析资金与资源配置的科学性，全程追溯资金与资源的流向，及时发现管理缺陷，遏制风险。
此外，管理会计与财务会计的融合，还可结合国有企业的内部实际情况与外部市场情况，帮助国有企业制定正确的战略方向与经营规划，为国有企业的可持续发展提供有利条件。深化管理会计与财务会计的融合，既能提升国有企业的经营管理水平，又能增强国有企业抵御风险的能力。
（二）有助于加强国有企业对成本控制
国有企业生产运营情况复杂，涉及大量干部员工，在生产经营活动中，每个部门、每个岗位均涉及生产与消耗，这种消耗的过程与规模是国有企业成本增长的主要原因。若费用持续增加，势必对企业经济发展目标产生不利影响。因此，国有企业需持续优化成本控制的方式与途径，唯有如此才能实现降本增效目标。
然而，国有企业管理体制复杂，成本管理面临诸多困难与阻碍。一方面，成本管理需考虑的因素繁多，无论是技术、人力层面，还是物资与装备的预算编制、投入及变更过程，都会直接影响费用控制效果。另一方面，成本管理牵一发而动全身，任何环节的失误都可能导致整体工作失败。因此，如何对国有企业进行有效成本控制，成为企业经营过程中亟待解决的重要课题。
只有将管理会计与财务核算深度融合，才能编制更高效的预算，进而更好地开展成本控制工作。财务会计会结合国有企业发展目标及上季度或全年经营情况，对相关项目与活动编制预算，并通过周、月、季度等周期核查预算执行情况，评估其可行性，同时对比财务收支情况，判断预算合理性。此外，在实际预算执行过程中，若出现超支问题，需深入分析产品种类、生产技术、服务状况等方面，找出超支主因，这正是两者深度融合的积极作用，可对每个过程、环节与步骤进行全面监控管理。
在管理会计与财务会计融合框架下，能实现更全面的信息共享，从整体规划视角引导国有企业成本管理工作。两者紧密融合可深入挖掘海量数据信息，在分析经济活动数据的同时，也能对非货币信息进行分析，并对费用预算进行管理引导，使预算编制更精准，减少计划变动可能性，充分发挥成本控制的导向功能。唯有国有企业能高效掌控成本，其经济发展水平才能稳步提升。
二、国有企业管理会计与财务会计存在的问题
（一）管理会计职能相对单一
在国有企业发展过程中，财务管理工作复杂，涉及投资、资金管理、融资、估价、利润分配等多个方面。国有企业财务管理需遵循相关法律法规与新会计标准，同时保障企业长期发展。但在实际工作中，管理会计职能却相对单一，仅停留在对过往财务活动进行核算与分类，仅能结合国有企业发展状况给出初步意见。其更注重会计的经济服务功能，对管理功能的挖掘与运用仍存在较大局限，严重影响管理会计职能的充分发挥。
（二）财务会计与管理会计缺乏有效交互
国有企业面临着日益加剧的竞争压力，只有通过制定可持续且理性的发展策略，才能保证企业实现创造更高盈利的目标。国有企业应进一步强化财务会计与管理会计的融合，加深高层管理者对管理会计的认知，使两者的整合效应充分发挥。尽管一些国有企业已为财务会计与管理会计出台了融合计划，但在实际执行过程中，既未体现出两者融合的价值，也未充分发挥管理会计与财务会计融合的积极作用。
在国有企业的发展过程中，会计工作扮演着至关重要的角色，而财务会计与管理会计又具有相互补充的关系，二者在实际工作中难以分割。若管理会计与财务会计相脱节，许多计划便会流于表面，无法进行更深层次的推进，还可能给国有企业的生产运营带来风险。在大数据背景下，管理会计与财务会计的联系愈发紧密，然而，部分国有企业过度侧重财务会计活动，却忽略对管理会计的运用。同时，国有企业在制定发展策略时也忽视管理会计的自身价值，难以从管理会计视角优化资源配置，这将给国有企业的长期发展带来不利影响。
（三）财务会计与管理会计缺乏统一标准
在传统的财务会计管理模式下，国有企业的经营与生产活动常被割裂，未将企业各类业务操作模块与财务功能有机融合。尽管多数国有企业已建立以管理会计与财务核算为核心的工作体系，但两者整合程度较低。首先，通过对国有企业的调研发现，大部分国有企业的管理体系与会计体系各自独立，未形成有机整体，更未建立统一工作规范。其次，对管理会计与财务核算体系缺乏具体规定，两者的工作流程与职责划分模糊，难以在实践操作中建立全面联系。
三、国有企业管理会计与财务会计的融合策略
（一）推动财会工作贯彻落实
在国有企业转型升级的关键阶段，管理人员与财务人员须清醒认识到财务会计与管理会计融合发展的重要性，及时转变过往陈旧的财务会计观念，借鉴其他国有企业在转型升级与融合发展中的经验，将管理会计理念融入企业经营发展各环节，推动企业实现变革升级。
与此同时，应明确区分财务会计与管理会计的关系及差异。管理会计的首要任务是收集、整理并分析当下市场信息，结合企业发展战略目标，制订针对性的生产经营规划，推动企业发展方向与具体经营活动高效整合，进而制定更合理可行的生产战略，为国有企业创造更大经济效益，提升核心竞争力。
管理会计与财务会计的融合发展，要求国有企业培养一批高素质、专业化的技术人才。在当前经济与管理会计深度融合的大环境下，国有企业须注重对相关人员的全面培训，既要更新其工作理念，又要提升其业务能力。在激烈的外部市场竞争中，企业管理者需全面了解市场经济发展状况、财税政策变化等。此外，高新技术发展对国有企业的信息技术运用提出更高要求，相关人员需熟练运用大数据、云计算等信息技术，深入挖掘企业财务与非财务信息，为企业管理决策提供有力的理论依据。企业可组织专项学习、聘请外部专家，提升人员业务能力与综合素养，也可引入高层次专业人才，为企业注入新鲜血液。
（二）构建会计信息化平台
国有企业应高度重视财务信息化平台建设，结合自身实际情况加大资金投入，构建更先进、更全面的财务管理系统，科学分析企业业务、人力资源等多方面数据，加强企业内部各部门间的沟通与协作，实现不同数据口径的统一与协同。
国有企业财务管理人员应正确认知财务会计与管理会计的协同交流，尤其在数据层面的协作交流，可扩大数据覆盖范围，将财务与非财务信息均纳入其中，依托多样化数据提升工作效率，增强预测与决策的科学性。当前，国有企业财务管理已融入大数据、云计算等信息技术，运用大数据分析技术，可大幅提升企业财务体系的兼容性，推动财务会计与管理会计更好地融合。
随着信息技术的发展，财务会计与管理会计的数据采集、处理及共享变得更加便捷，同时可构建符合企业实际情况的数据信息资源库，借助数据挖掘等手段提升其效用，进而全面提高国有企业财务管理效率。
（三）建立一体化的融合标准
国有企业应完善现行体系，结合自身发展状况与趋势，为管理会计与财务会计制定统一工作规范，并详细明确融合工作的内容、可能出现的问题及应对措施。此举不仅能保障管理会计与财务会计有效融合，还能依托完善的体系开展财务管理工作，确保企业财务管理充分发挥作用，即通过合理控制企业发展过程中的费用消耗，提升资源整体利用效率，为国有企业持续健康发展奠定坚实基础。
国有企业唯有充分了解自身发展动向与实际状况，才能最大限度地发挥财务会计与管理会计的整合效应。在融合目标与企业经营发展目标相契合的基础上，综合考量企业实际情况，推动财务会计与管理会计有机融合，确保各项工作有效落地，提升企业经营管理水平，最终实现发展目标。
为提升财务会计与管理会计的融合发展效能，需充分发挥两者协同作用，改革财务管理方式，促进两者深度融合，降低因两者差异引发的操作难题（例如在财务信息格式规范等方面）。国有企业应依据财务会计相关法律法规进行相应调整与设计，例如对财务信息形式进行代码分类，避免信息重复或冗余。实现管理会计与财务会计的融会贯通，可为企业生产经营决策提供更有力的支持，充分发挥财务管理的预测、决策作用，同时这也是财务管理工作考核的重要标准。
四、结束语
在新的经济形势与激烈的市场环境下，国有企业若想实现高质量长期发展，须高度重视经济活动的管理与规划工作。结合当前国有企业实际情况，企业须优化经济管理模式，将管理会计与财务会计紧密融合，进而更好地发挥两者的管理与监督作用，在目标上保持统一，实现经济管理方式的创新。通过新方式有效改善国有企业经营状况，同时通过持续加强经济管理队伍建设，推动管理会计与财务会计融合发展，并在实践中不断完善提升。
（作者简介：林萍，北京中名国成会计师事务所（特殊普通合伙）福建分所，本科，中级会计师。研究方向：国有企业成本管理、管理财务融合）
参考文献
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（文 / 林萍）
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