摘 要：现代企业面临着日益复杂的经济环境和激烈的市场竞争，财务管理数字化转型已成为企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键举措。文章立足于现代企业财务管理的数字化转型，探究其价值、策略及技术应用场景，以期为企业财务管理的数字化转型提供全面、系统的理论引导，助力企业在数字经济时代实现高质量发展。
关键词：现代企业；财务管理数字化转型；理论框架；应用场景
现代企业财务管理面临着前所未有的机遇与挑战，数字化转型已成为必然趋势。本文旨在构建现代企业财务管理数字化转型的理论框架，探索其价值、策略及技术应用场景，为企业财务管理的数字化转型提供理论引导和实践参考，以期提升企业财务管理的效率和效能，助力企业在数字经济时代实现可持续发展。
一、现代企业财务管理数字化转型的价值
（一）提升财务管理效率
数字化转型能够实现财务数据的自动采集和处理。传统的财务管理主要依靠人工操作，数据采集和处理效率低下，且容易出错。通过应用数字化技术，财务数据可实现自动采集、传输与处理，大大提高了数据处理的速度与准确性，降低了人工操作的错误率，进而提升了财务管理效率。数字化转型还能实现财务管理的智能化。人工智能、大数据等数字化技术的运用，可实现智能报表、智能预测、智能决策等智能化财务管理功能。智能化的财务管理能够快速、准确地处理海量财务数据，提供及时、全面的财务分析与预测，为企业的经营决策提供有力支持。此外，在数字化环境下，财务管理不再是独立的职能，而是与业务管理、人力资源管理等其他管理职能紧密协同、相互融合，实现了财务管理的协同化。
（二）优化资源配置
数字化转型有助于提高资源配置的精准性。传统的资源配置主要依赖财务人员的经验和判断，存在主观性和偏差。借助数字化技术，财务管理能够实现数据的实时采集、传输与分析，全面、准确地掌握企业的财务状况和经营情况，为资源配置提供可靠依据，提高资源配置的精准性与科学性。数字化转型还能优化资源配置的结构。财务管理可深入分析企业的资源配置状况，识别资源配置的薄弱环节与优化空间，调整资源配置的结构和比例，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。资源配置需要具备动态性和灵活性，财务管理可实时监测企业内外部环境的变化，动态调整资源配置策略，实现资源配置的动态优化，提高企业的应变能力和竞争力。
（三）加强风险控制
数字化转型能够实现风险评估的量化和可视化。传统的风险评估主要依赖定性分析，缺乏量化指标和标准。通过数字化转型，财务管理可以建立风险量化模型，运用数理统计、机器学习等方法，对风险进行量化评估和预测，实现风险的可视化。数字化转型还能提升风险应对的速度和效果。传统的风险应对措施往往滞后于风险事件的发生，无法及时、有效地化解风险。借助数字化技术，财务管理能够实现风险预警和实时监控，一旦发现风险信号，即可迅速启动应急预案，减少风险损失，提升风险应对的速度和效果。此外，数字化转型下的财务管理可以优化风险管理流程，明确岗位职责，建立风险管理协同机制，实现风险管理的流程化、制度化，提高风险管理的水平和效能。
（四）促进企业创新发展
数字化转型能够为企业创新提供资金保障。创新活动通常需要大量的资金投入，传统的财务管理模式难以满足创新活动的资金需求。通过财务管理的数字化转型，可以优化资金配置，提高资金使用效率，为创新活动提供充足、及时的资金保障，推动创新项目的顺利实施。数字化转型还能促进财务与业务的深度融合。传统的财务管理与业务经营往往存在“两张皮”现象，财务数据与业务数据相互割裂，难以形成协同效应。财务数字化转型能够实现财务与业务的无缝对接，促进财务数据与业务数据的实时共享，为业务创新提供有力支持。财务管理数字化转型不仅是技术和流程的变革，更是思维方式和价值理念的转变。
二、现代企业财务管理数字化转型策略
（一）确立数字化战略目标
企业的数字化战略目标须与企业的整体发展战略保持一致。企业应依据自身的发展阶段、行业特点和竞争态势，将财务管理数字化战略目标纳入企业的整体战略规划，确保财务管理数字化转型与企业的发展方向协调一致，形成合力，共同推动企业的长远发展。数字化战略目标的确立需全面考量财务管理的各个领域。企业要根据财务管理的现状和数字化基础，针对预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等不同领域，设定具体、明确、可衡量的数字化目标，构建全方位、多层次的数字化战略目标体系。
（二）重塑数字化财务组织架构
重塑数字化财务组织架构需打破传统的职能边界。在传统的财务组织架构中，各个财务职能部门之间往往存在明显的边界与壁垒，信息流动不畅，协作效率低下。数字化转型要求打破这些职能边界，建立扁平化、矩阵式的组织架构，促进财务职能部门之间的横向沟通与协作，提高财务管理的整体效率和效果。重塑数字化财务组织架构还需嵌入数字化角色和职能。在数字化转型过程中，财务组织需要引入数据分析师、数字化流程设计师、数字化系统管理员等数字化角色和职能。这些数字化角色和职能要与传统的财务角色和职能有机融合，形成适应数字化转型需求的新型财务组织架构，提升财务组织的数字化能力和水平。
（三）打造数字化财务人才队伍
打造数字化财务人才队伍需要转变人才培养理念。在数字化转型过程中，企业需要招聘具备数据分析、大数据挖掘、人工智能等数字化技能和意识的财务人才。打造数字化财务人才队伍还需加强人才培养和发展。企业要建立完善的人才培养机制，为财务人员提供持续的学习和发展机会，帮助财务人员掌握数字化转型所需的知识和技能。同时，建立以能力为导向、以创新为导向的考核和激励机制，鼓励财务人员主动学习数字化知识，积极参与数字化项目，为数字化转型贡献智慧和力量，形成良性的人才发展生态。
（四）构建数字化财务技术体系
构建数字化财务技术体系需要建设数字化财务信息系统。数字化财务信息系统是财务管理数字化转型的核心平台，涵盖财务核算系统、预算管理系统、资金管理系统、成本管理系统等。企业应根据自身业务特点和管理需求，选择合适的数字化财务信息系统，实现财务数据的集成、共享与分析，提高财务管理的效率和精度。构建数字化财务技术体系还需应用大数据和人工智能技术。大数据技术能够帮助企业处理海量的财务数据，挖掘数据背后的价值与内涵，为财务决策和风险管理提供支持。人工智能技术可以实现智能发票识别、智能报销审核、智能账务处理等财务流程的自动化和智能化，提高财务工作的效率和准确性。企业应积极引入大数据和人工智能技术，推动财务管理的数字化升级。
（五）实施数字化财务流程再造
实施数字化财务流程再造需要全面梳理和诊断现有财务流程。企业要对现有的财务流程进行端到端的梳理与分析，识别流程中的痛点、瓶颈及改进机会，评估流程的数字化成熟度和自动化水平。企业可进行全面的流程诊断，明确流程再造的目标和方向，制定切实可行的再造方案。实施数字化财务流程再造还需应用流程自动化和智能化技术。流程自动化技术可实现凭证录入、数据对账、报表生成等财务流程中的重复性、规则性工作自动化，提高流程效率和准确性。智能化技术可在自动化的基础上，赋予流程更强的智能和决策能力，如智能审核、智能预测、智能报警等，实现流程的智能化和优化。企业应积极应用流程自动化和智能化技术，推动财务流程的数字化再造。
三、现代企业财务管理数字化转型的技术应用场景
（一）业财融合综合平台的应用
业财融合综合平台的应用能够实现业务与财务的实时互通。业财融合综合平台须建立统一的数据标准和接口，可实现业务数据与财务数据的实时交换与共享，确保业务与财务信息的一致性和连续性，为管理决策提供实时、准确的数据支持。业财融合综合平台的应用还能实现业务与财务的协同管理。业财融合综合平台构建统一的业务财务流程和规则，可实现订单到收款、采购到付款等端到端流程的自动化和优化，提高业务财务一体化的管理水平。
（二）财务共享服务中心的应用
财务共享服务中心的应用可以实现财务流程的标准化和集中化。建立统一的财务流程标准和规范，将原本分散在各个业务单元的财务流程集中到共享中心，可实现财务流程的标准化和集中化管理，提高财务流程的效率和质量，降低财务风险。财务共享服务中心的应用还能实现财务数据的规范化和一致性。建立统一的财务数据标准和管理流程，对财务数据进行规范化采集、清洗、存储和应用，可确保财务数据的准确性、完整性和一致性，为财务分析和决策提供高质量的数据支撑。此外，财务共享服务中心的应用能够实现财务服务的智能化和自动化。
（三）内控数字科技系统的应用
内控数字科技系统的应用可以实现内部控制的智能化和自动化。应用大数据分析、机器学习等技术，对企业的财务数据和业务数据进行实时采集、分析和监控，自动识别异常情况和风险信号，实现内部控制的智能预警和自动处置，提高内部控制的精准性和及时性。内控数字科技系统的应用还能实现内部控制的全面性和实时性。内控数字科技系统通过对企业的全业务流程进行数字化监控和分析，可实现内部控制的全面覆盖和实时监测，及时发现和处置各种风险隐患，提高内部控制的有效性。另外，内控数字科技系统的应用能够实现内部控制的可视化和协同化。通过构建内部控制数字化平台，将内部控制嵌入企业的业务流程和管理体系中，实现内部控制与业务运营的无缝衔接和协同优化。
（四）智能化会计系统的应用
智能化会计系统的应用可以实现会计核算的自动化和智能化。应用智能识别、机器学习等技术，智能化会计系统能够自动识别和录入会计凭证，自动进行账务处理和会计分录，自动生成财务报表，大大减少了手工操作和人为错误，提高了会计核算的效率和准确性。智能化会计系统的应用还能实现财务报告的实时化和多维度化。传统的财务报告往往滞后于业务发生，难以满足管理决策的实时性需求。智能化会计系统通过实时采集和处理财务数据，实现财务报告的实时生成和更新，为管理层提供最新的财务状况。此外，智能化会计系统的应用能够实现财务分析的智能化和预测性。通过大数据分析和机器学习技术，智能化会计系统可以对财务数据进行深度挖掘和分析，提供智能化的财务分析和预测，帮助管理层做出更科学的决策。
四、结束语
现代企业通过财务管理数字化转型，包括战略规划、组织重塑、人才培养、技术应用及流程再造，能有效提升管理效率、优化资源配置、增强风险控制并推动创新，以适应复杂的经济环境和激烈的市场竞争。未来，随着技术的不断进步，企业的数字化财务管理将展现出更深远的战略价值，助力企业实现高质量发展。
（文 / 陈斌斌）
【作者简介：陈斌斌，华润雪花啤酒（武汉）有限公司，本科，中级会计师。研究方向：财务管理】
参考文献：
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[3]徐浩.数字化背景下企业财务会计管理转型对策探究[J].投资与创业,2024,35(04):139-141.
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