2023年，中铁联合国际集装箱有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循，坚决落实国铁集团党组和集装箱公司党委各项决策部署，在董事会的坚强领导和大力支持下，聚焦集装箱公司“33456”工作主线和公司“137”总体目标，奋力攻坚安全管理、项目管理、创新管理，扎实开展主题教育和技能竞赛，合力共为，奋发向上，圆满完成了董事会下达的任务目标，各项工作取得了较好的成效。
坚持“137”总体目标，生产经营指标再创新高。一年来，面对办理量575万TEU、发送箱236万TEU的任务目标，公司上下心往一处想、劲往一处使，战严寒，斗酷暑，共克时艰，实干担当，保通保畅，努力做好增运上量工作。全年完成发送箱249.6万TEU，同比增长18.6%；完成办理量609.5万TEU，同比增长17.7%，开行中欧班列10 600列114万TEU；开行中亚班列1 856列18.7万TEU；中老国际货物列车611列4.72万TEU；西部陆海新通道班列3 146列24.6万TEU；开行国内班列16 757列133.5万TEU。各项生产经营指标全线飘红，创历史最好成绩。
坚持“137”总体目标，安全生产平稳有序。一年来，公司坚持“守底线、抓重点、控关键、防风险”工作策略和“盯红线、查隐患、落责任、督整改”工作举措，从7个方面27个项点对全年安全工作做出部署，压实主体责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的全链条，推进“全员、全过程、全方位”安全管理。通过开展专项整治，组织开展综合安全评价和“互检”活动、开展节日期间安全检查和安全生产月活动，确保安全有序可控。截至2023年12月底，实现安全生产6 121天。
坚持“137”总体目标，经营拓展有力有效。一年来，公司各单位围绕精品班列、“大白箱”试运，走访公路、快递和家具家电生产企业，寻找适箱货源，制订公路运输方案，确保“大白箱”接取送达业务顺畅。利用场站优势，联手集装箱分公司、港口和平台公司，调拨空箱、申请下浮，利用政策，共同开发汽车配件等货源，确保了“豫鲁班列”“粤陕班列”“渝甬班列”常态化开行。同时，发挥“站外站”优势，加大开发粮食、煤炭、新能源汽车、汽车配件等大宗货物入箱，织密全程物流延伸链条，推动站间运输项目班列化、优质化，实现量的合理增长和质的有效提升。
坚持“137”总体目标，中心站转型升级有序展开。一年来，公司聚焦安全管理、项目管理、创新管理，压实责任，坚持问题导向和目标导向，协同聚力，对标铁路现代化建设方案，加快中心站转型升级，呈现出了干事创业、风清气正、队伍稳定的良好态势。中心站物流经营业务功能完善和拓展的16个项目中，有7个项目已经落地实施，其余9个正在有效推进；“F-TR锁智能防卡系统”和“智能化集装箱称重装置”以及无人机巡检项目正在推进，广州中心站智慧化仓库项目、武汉中心站多式联运集散区合作建设项目、乌鲁木齐中心站增建线束和海关监管区重点工程、宁波中心站轻资产变更新资产工作、天津子公司同比例增资和天津中心站增建线束建设、青岛中心站小汽车铁路集疏运项目都在加快推进；昆明中心站冷链中心调研正在进行中。
坚持“137”总体目标，标准化规范化建设试点顺利实施。一年来，公司瞄准专业化、现代化、国际化目标，开展技能竞赛、标准化规范化建设试点工作，激活人才引擎，夯实货装基础，强基达标，提质增效。各中心站组织练功比武39次，参与人数达1 011人次，完成培训教育24 270人次。公司首届货装技能竞赛86名选手，12名同志取得前三名好成绩，公司给予了奖励、颁发了奖牌，并集中力量进行典型宣传，营造了“爱学习、练技能、提素质”的良好氛围。为了扎实开展标准化规范化中心站建设，公司结合实际，不搞“一刀切”，不搞“大杂烩”，通过自愿报名、反复征求意见建议、召开总经理办公会等形式，示范引领，虹吸聚能，最终选取西安中心站作为试点，先行先试。西安中心站主动作为，编制“一图一书一表”，完成17项作业流程图和 16个岗位作业指导书、分析研判9类74条安全风险，确保场站流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力，推动了标准化规范化建设落地见效。
坚持“137”总体目标，企业治理效能提升。一年来，为提升中心站经营工作效率，减少合同审批流转时间，新增《招标代理合同》《中心站基础设施维修合同》《购销合同》示范文本，规范合同管理，规避法律风险。下发《关于进一步加强采购基础工作的通知》 《联集公司招标专家库管理暂行办法》，对中心站及总部采购管理台账和电子档案做了具体规定和要求；提升公司招标评标工作质量和采购管理水平。同时，公司结合主题教育，按照《关于在公司开展调查研究的通知》《关于开展“办实事解难题”活动的通知》要求，开展“珍惜岗位、热爱联集”谈心谈话活动，各级管理人员沉入一线搞调研，转变作风求实效，凝心聚力攻难关，用心用情谋良策，破解安全管理、增运增收、转型升级、民生工程等工作中存在的顽疾和掣肘，呈现出了“员工利益无小事、实干担当勇作为”的良好态势。形成调研成果32篇，完成“办实事、解难题”192项。（文 / 史锋华）
（作者单位：中铁联合国际集装箱有限公司）
- 本文固定链接: http://www.dlqsyzz.com/8858.html
- 转载请注明: 《大陆桥视野》 于 发表
