2025年，中铁集装箱公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决落实国铁集团党组各项决策部署，聚焦主责主业，担当作为，攻坚克难，圆满完成全年目标任务，高质量发展取得较好成效。
一、安全生产基石持续筑牢
推进“安全基础建设”与“安全生产治本攻坚”两个“三年行动”，健全安全双重预防机制，修订完善基本制度。严格技术规章管理，2025年公布有效技术规章28个，新增技术规章9个，废止1个。借助专业力量开展消防安全评价，集中消除安全隐患。聚焦苗头性、聚焦“查规章、查落实、查作风”，组织对公司所属各类生产经营场所、作业环节、管理流程进行系统性、穿透式排查，针对排查出的128项安全问题隐患，狠抓整改落实，全力推动隐患清仓见底。围绕“全方位防护、全流程管控、全员化参与”，扎实推进网络安全，确保了全国两会、全运会等重大活动期间网络安全。组队参加中央网信办、公安部等组织的攻防演习，均取得良好成绩，获国铁集团通报表扬。
二、国际班列运营质效双升
2025年公司组织开行中欧、中亚班列超3万列、300万标箱，分别较2024年同比增长15.4%、9%。落实《全程时刻表编制与协作办法》，2025年中欧班列全程时刻表班列开行680列，同比增长28.1%。推进境外进站驻港，先后在后贝加尔、阿克套、莫斯科等关键节点增设经营网点。组建亚欧互联控股（北京）有限公司，正式加入中间走廊多式联运有限公司，为进一步拓展海外经营网络创造条件。加强与哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、伊朗、土耳其等国铁路部门对接，持续优化运输组织方案和通道价格，压缩运输时效和成本。组织开行跨里海“三并一”班列，开行经伊朗入欧全铁测试班列，开行经BTK（巴库—第比利斯—卡尔斯）铁路入欧的南通道特快班列。参加中国高铁大会、慕尼黑国际物流博览会、土耳其物流展等国际物流展会，配合做好第二届中欧班列国际合作论坛高效安全运输分论坛的筹备，高质量完成现场保障工作。
三、国内多式联运体系加快健全
按照“干线班列+两端集配”模式，实现西安至乌鲁木齐间电商班列的双向客车化、天天班稳定开行。聚焦生产企业直客货源，开行黄塘—成渝班列，实现了隔日稳定开行。围绕东三省、京津冀、长三角等区域白货货源，沈阳—广州、广州—城厢、石家庄南—广州等跨局图定班列陆续启动。与11家内贸航运企业签订合作协议，打造6条多式联运“一单制”铁水联运通道。聚焦华南石料、东北粮食、山西焦炭等重点货源，与11家内贸航运企业签订合作协议，打造6条多式联运“一单制”铁水联运通道，拓展经营项目135个，完成宽体箱下水7.1万标箱，同比增长113%。扩大西部陆海新通道经营网络，新增四川、广西地区5个发运站点，新增班列线条4条。截至目前，图定线条26条，其中平台化经营10条。
四、集装化装备保障与研发同步增强
持续扩大新箱采购，2025年分三批采购10.2万只集装箱，适合大宗白货的大白箱、卷钢箱、顶开门箱等新箱型日益丰富，为拓展货运增量提供装备支撑。通过开展木地板集采，节省材料费近千万元，同步带动公司物流收入增加近400万元。组建审箱中心，按照“驻京集中+异地专审”模式，人均审核箱次提升超50%。优化审核流程，实现了小额待修箱“快检、快审、快修”，平均维修时长缩短67%。在全路21个站点实施上站修，发挥自营箱修点“成本标尺”与“市场前沿”作用，为持续推进降本增效提供可靠的数据依据。依托公司集装化装备研发平台优势，推进创新项目尽快落地，其中，汽车箱已实现批量投产，中老铁路“敞顶箱+轻量化篷布”“敞顶箱固定卷钢支座”完成样件制作和测试，具备投入试运条件。
五、经营管理与改革创新纵深推进
制订直客项目奖励办法，每月公布直客龙虎榜，营造“比学赶超”氛围。按照“先易后难、充分试点、稳步推进”原则，推进财务共享实现全业务上线，已于2025年11月完成公司全单位全业务的上线目标。积极推广铁路信用证金融服务，扩大“班列+金融”服务模式的示范效应。加强资金支付与业务关联性和合理性的审核，严格把控资金出口。在控制好资金结算头寸的基础上，强化资金支付计划的制定，做好存量资金的上、回调。履行公司作为中欧班列承运人的职责，以事业部制改革为牵引，推进公司组织结构变革，构建“专业化程度高，市场响应能力强”的生产经营机构。
六、企业与职工命运共同体更加牢固
制订专业人才队伍建设实施方案，明确专业人才培养路径。分语种建立翻译人才库，为拓展国际合作储备复合型人才。发挥“云课堂”作用，组织全员开展线上培训及日常考核，提升职工队伍素质。推进为基层职工减负，严控发文数量，大幅压缩会议，整治“文山会海”，减少基层台账报表。积极开展“送清凉”“送温暖”“小药箱”等活动，集中开展女职工关爱行动，组织开展专项体检。以“创先争优”劳动竞赛为抓手，有效激发职工“学技术、练本领、比贡献”积极性。支持基层工会建设阅览室、文体活动设施，开展多样化体育比赛，职工文化生活更加丰富，企业凝聚力和向心力显著增强。
七、党建引领保障作用充分发挥
坚持党的全面领导，发挥党建引领作用，推动党建工作与公司发展同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。严格党委理论中心组和“第一议题”制度，将学习领会、研讨交流与议事决策紧密结合，做到领学、研讨、决策、落实“四位一体”。制定下发新时代青年马克思主义者培养工程方案，规范队伍建设、活化培养方式、丰富学习成果。积极开展“奋进改革新征程、建功铁路现代化”“中欧班列承运人”等主题宣讲，持续推进企业文化建设，着力打造公司文化软实力。加强对“一把手”和领导班子的监督，强化重点领域廉洁风险防控，深化职工群众身边不正之风和腐败问题专项整治。针对信访高发领域，完善以案促改促治措施，建立案例分析与制度完善联动机制，防范同类问题反复发生。
2026年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，深入落实习近平总书记对中央企业和铁路工作的重要指示批示精神，服务党和国家工作大局，完整准确全面贯彻新发展理念，落实国铁集团工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三三四五六”工作主线，履行中欧班列承运人使命，提升“中欧班列”品牌价值，助力国铁集团打造“中国铁路物流”品牌和多式联运龙头企业，为加快建设世界一流铁路企业贡献“铁集”力量。
（文 / 高增金 谢旭申）
（作者单位：中铁集装箱公司）
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