2020年，中铁联合国际集装箱有限公司认真贯彻落实国铁集团各项决策部署和董事会要求，在各股东方的指导与支持下，公司管理团队秉承“解放思想、开放包容、笃定前行、融合发展”的理念，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，带领全体员工转变思想、主动作为、明确目标、坚定信念，克服疫情影响，拓宽经营思路，实现了疫情防控零感染，安全生产零事故，经营任务远超目标，全年办理量同比增长22.78%，经营收入同比增长73%，毛利同比增长24.53%，实现了逆势增长。
公司围绕铁路集装箱场站建设与运营管理，以提高运输组织能力和效率为导向，依托12个中心站，纵向做大做强场站既有存量，不断扩能提效，延伸场站服务链条，全面拓展“门到门”服务，横向推动国内铁路集装箱中心站及国际物流服务节点开发运营，积极探索与地方政府、港口、物流园、社会企业的“N”种合作模式，分层、分类打造示范项目，不断完善“12+N”体系，强化公司经营网络，稳步推进中心站“站外站”开发运营，在落实国铁集团货运增量行动，提升集装箱运量中发挥积极作用。
安全生产平稳有序
公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示，按照国铁集团和董事会部署，强化督导，狠抓安全重点工作，通过全面检查安全隐患，认真回顾各单位典型问题，及时制定切实有效的整改措施，实现问题的闭环管理，确保责任落实到位，有效推进了问题整治常态化与安全管理标准化，安全生产平稳有序。截至2020年12月31日，公司实现连续安全生产5 028天，实现了安全年。
增运上量成效显著
公司在保证存量项目有序推进的基础上，积极开发增量项目，争取新箱投入运输份额，组织协调新箱外排；着力提高中心站国际班列发到量，加大申请班列开行计划，不断提升国际班列市场份额；重点加大中心站间班列开行力度，做好站间货源组织及价格分析，发挥网络化优势，共享资源信息，不断提升站间班列的开行数量和质量；深度融合铁路运输企业优质资源，与中铁集装箱公司建立两级调度指挥与运力协调体系，与铁路局集团公司调度所建立起箱、车运力协调机制，及时掌握运输动态，使运输组织更加高效顺畅；不断强化场站作业基础管理，组织各中心站挖潜提效，深入思考场站核心竞争力，研究“向空间要能力”；稳步提升场站作业效率，不断优化国际班列作业流程，优化海关监管区使用规则，努力提高通关和查验作业时效，提高周转效率。
市场经营优势突出
公司不断整合市场资源，运用场站优势和口岸枢纽作用，深入开展接取送达业务，积极拓展“最后一公里”服务；公司着力深化客户管理，动态了解客户需求和建议，有效解决客户难题，不断提升客户体验和满意度；公司积极拓展平台公司业务，支持平台公司与中铁集装箱公司、多联公司融合发展，依托中心站间网络优势，创新经营模式。
信息系统与设备不断升级
公司不断提升信息安全与信息化管理能力，实现中心站与海关信息系统数据互联互通，强化设备智能平台应用与设备安全管理，发挥一线专家的作用，不断增强中心站设备管理专业化水平，通过强化设备技术管理，助推生产经营再上新台阶。
2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是中铁联集公司实施融合发展的关键之年。面对新形势、新任务、新要求，公司上下将在国铁集团和各股东方的支持下，以学习贯彻党的十九届五中全会精神为指导，落实国铁集团货运增量行动，在危机中育先机、于变局中开新局，不断提升七个能力，全面提高经营质量和效益，服务好“一带一路”和西部陆海新通道建设，努力完成董事会确定的经营目标，为铁路集装箱增运上量做出新贡献，实现公司高质量发展。（文 / 高珊珊 周玉欣）
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