分类目录归档：丝路经济管理

2024
10-18

游乐园企业财务会计内部控制及风险管理的对策

——以南平金色乐园游乐园管理有限公司为例 摘 要：我国游乐园企业的内部控制和风险管理体系存在着诸多问题亟待解决，特别是财务会计内部控制实践与风险管理方面。众所周知，财务会计内部操作流程控制与风险把控管理贯穿于企业运营活动的全过程，企业离不开经济活动的经营管理与控制，这就需要与游乐园企业的各发展生命周期相适应的内部控制作为支撑。首先，本文分析了南平金色乐园游乐园管理有限公司内部控制和风险管理.... Read More >

2024
10-18

共享财务背景下事业单位会计财务风险管理策略研究

摘 要：随着信息时代的发展，共享财务为事业单位提供了丰富的数据资源，但同时也带来了新的财务风险。本文分析共享财务的特点，强调事业单位会计风险管理的重要性。在共享财务背景下，事业单位可以通过提高风险识别的准确性、缩短风险事件的滞后性以及提升风险评估的透明度来优化风险管理。针对管理层对新型风险管理模式的接受度不高、技术革新进程缓慢及数据集录环节存在的问题，本文提出以下策略：加强技术创新与信息系统的应.... Read More >

2024
06-13

会计集中核算模式下的财务管理分析

摘 要：企业实施会计集中核算模式，显著提升了资金使用率和会计工作的质量，同时也较好规范了企业的财务行为。但在实施会计集中核算模式的过程中，财务管理工作转型中产生了较多问题。财务管理工作作为企业管理中的核心业务，亟须重视财务并解决这些问题。本文深入探讨了会计集中核算模式内涵、特点、优势，并分析该模式在实践中产生的问题，明确实施会计集中核算模式的必要性和具体措施，旨在帮助企业财务管理工作能更好地适应.... Read More >

2024
06-13

基于政府会计制度下的事业单位预算绩效管理思考

摘 要：事业单位作为政府公共服务的重要载体，其运转的有序性、人员的工作积极性、内部环境的清正廉洁，都离不开科学合理的预算绩效管理。新修订的《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》明确要求事业单位重视并加强自身预算绩效管理，但当前部分事业单位在预算绩效管理上仍存在不足。本文首先概述政府会计制度.... Read More >

2024
06-13

基于“四新”的监理工程师职业感悟和发展思考

摘 要：监理工程师作为建筑项目的质量监督和技术支持者，面临着不断更新的挑战。通过运用新材料、新工艺、新技术、新设备，监理工程师能够不断提升自身能力，适应建筑行业的快速发展，推动工程质量的提升和创新。本文以“四新”为切入点，通过详细描述四新对监理工程师职业发展的影响，以及监理工程师应如何应对这些挑战，展示监理工程师的职业价值和发展前景。 关键词：监理工程师；职业发展；四新；新材料；新工艺；.... Read More >

2024
06-13

加强电力企业电力营销中电费回收风险的管控

摘 要：为解决电力企业电力营销中电费回收风险问题，提升电力企业经济效益与风险管控能力，本文以电力企业作为研究对象，对电费回收风险的管控进行研究，分析当前电力企业电费回收的风险及其成因，提出系统流程风险、计量设备风险、人员风险以及技术风险等多项管控措施，以期为相关人员提供参考。 关键词：电力企业；电力营销；电费回收风险 电力产业在现代社会中扮演着举足轻重的角色。作为国民经济的重要支柱.... Read More >

2024
06-13

企业文化体系建设对提升建筑企业核心竞争力的探究

——以市属国有建筑企业K公司为例 摘 要：随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设成为提升企业核心竞争力的决定性因素。本文以市属国有建筑企业K公司为例，分析企业文化体系建设与企业核心竞争力的关系，提出建筑企业提升企业核心竞争力存在的误区，分享K公司企业文化体系建设的具体做法和经验，探究其与企业核心竞争力之间的紧密联系，以期为相关企业管理者提供借鉴。 关键词：企业文化；体系建设；建筑企业.... Read More >

2024
06-13

新时期下房地产企业如何优化财务内控管理体系

摘 要：新时期下，我国房地产行业受市场需求等多方面因素影响，面临较大的发展压力。国家为了确保房地产行业实现平稳发展，出台了一系列扶持政策，如为部分烂尾楼提供资金支持，放宽限购政策等。本文首先介绍财务内控概念，然后分析新时期房地产企业财务内控管理体系优化原则，根据部分房地产企业运营状况，指出财务内控管理体系中存在的不足，并提出相应优化策略，力求通过合理的财务内控管理体系，推动房地产企业持续稳定发展.... Read More >

2024
06-13

事业单位预算管理模式及监控机制研究

摘 要：随着事业单位管理改革的深化，预算管理作为其核心管理环节，对提升事业单位资金使用效率、促进事业发展具有重要意义。但是，当前部分事业单位预算管理模式仍存在预算编制不够精准、执行过程中监控不足、调整机制不够灵活等问题。对此，可以从预算编制模式创新，如引入基于战略目标的预算编制：预算执行模式创新，如实施全过程预算绩效管理；预算调整模式创新，如推行动态调整与弹性管理等方面入手，同时构建完善的监控机.... Read More >

2024
06-13

国有企业推行任期制和契约化管理的思考

摘 要：国有企业是我国国民经济企业的重要组成部分，近年来，随着市场经济改革的不断推进，国有企业经营管理方式发生变化，工作效率随之提高。《国有企业改革三年行动方案（2020—2022年）》提出落实任期制与契约化管理模式，持续激发国有企业的发展活力，为国家贡献更多的经济效益。但任期制与契约化管理缺乏历史经验可供参考，在实施过程中还有较大的提升空间。因此，国有企业实施任期制与契约化管理过程中需要动态调.... Read More >